451 градус по
Форин-гейту: вторая часть утечки документов британского МИДа

Редакция Underside продолжает делиться копиями документов Посольства Великобритании в Москве. Во второй части представлены проекты, прямо доказывающие активную работу по выстраиванию масштабной сети влияния в России. Механика представлена созданием и продвижением новых политических и общественных лидеров, формированию положительного восприятия их риторики среди россиян, подготовкой изменений в образовательные методики в интересах заказчика и работой с российской молодежью. Значительный бюджет тратится на формирование комплементарных протестных сообществ в Петрозаводске, Архангельске, Великом Новгороде, Пскове, Пензе, Екатеринбурге, Челябинске, Йошкар-Оле, Перми.

Особенно масштабно финансируются проекты, направленные на борьбу с пытками в тюрьмах и лоббирование закона о домашнем насилии, для создания напряженности в российском обществе и в целях увеличения протестных настроений. Отдельное внимание уделяется теме международного сотрудничества, распространению идеи «русского мира» и вовлечению регионов и стран-соседей «в диалог по постсоветским конфликтам». Этой темой отдельно занимается Кавказский узел, который принадлежит упоминаемому в прошлом расследовании «Мемориалу», совместно с Independent Peace Associates — Независимыми мирными ассоциациями (Indie Peace), Центром внешней политики (Лондон), Украинским центром независимых политических исследований (UCIPR).

Всего во второй части представленного расследования мы представляем 22 проекта по финансированию 50 различных организаций из 13 регионов России.

Отдельного внимания заслуживает стипендиальная программа по подготовке лидеров «Chevening», победители которой внедряют инициативы Британии на территории России. А также региональные программы подготовки активистов The John Smith Trust.

Суммарно на все перечисленные в документах проекты британский МИД и его партнеры выделили 880 329 841 рублей.

С учетом первой части, где было опубликовано 12 проектов с финансированием в размере 227 млн рублей, Форин-офис инициировал 34 проекта с общим бюджетом более 1.1 млрд рублей.

Enjoy.

ПРОЕКТ Р2.026

Название проекта

Гражданское образование и диалог как сила позитивных изменений

Цель

Расширение и укрепление системы формирования новых гражданских, общественных и политических лидеров, способных и мотивированных продвигать и отстаивать ценности верховенства закона, прав человека и демократических преобразований с более широким охватом и влиянием на всех уровнях российского общества.

Ведущая организация-исполнитель

Школа гражданского образования (ШГО/SCE)

Номер компании 9958251, благотворительный номер 1173608

Зарегистрированный адрес: 66 Prescot Street, London EC1 8NN.

Главный операционный директор – Леон Конрад

Телефон: +447942702010

Email: [email protected]

ВКонтакте: https://vk.com/shkola_go

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Конечная цель предлагаемого Проекта полностью соответствует вышеуказанной цели Международной программы Великобритании в России, поскольку SCE последовательно реализует свою миссию по содействию развитию гражданского общества в постсоветской России путем продвижения идей верховенства закона, основных прав, гражданской ответственности и активности.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем диалога по вопросам политики и обмена опытом

Проект направлен на поощрение целенаправленного разговора о чрезвычайных проблемах окружающей среды и изменения климата. На фоне того, что поведение человека становится все более угрожающим для экологической устойчивости, SCE рассматривает экологическое образование как одно из лучших возможных решений для повышения экологического сознания и устойчивого развития.

Какие изменения принесет этот проект

Именно развитие гражданского общества является основным направлением работы SCE. С самого начала SCE находится на переднем крае усилий по расширению возможностей субъектов гражданского общества стать эффективными и ответственными лидерами в обществе, способными подстегнуть трансформацию существующих систем и обществ в сторону позитивных изменений и расширения участия. Очевидно, что для достижения позитивных изменений в этом направлении требуются долгосрочные постоянные усилия, хотя определенный прогресс в этом направлении уже достигнут.

Смысл проекта заключается в том, что молодые люди, устремленные в будущее, являются наиболее важными проводниками перемен и инноваций в России. Укрепляя их знания, навыки и, самое главное, объединяя их в сеть единомышленников внутри и за пределами России, проект способствует укреплению гражданского общества, повышению гражданского участия и чувства гражданской ответственности в России. Достижение конкретных целей Проекта, которые подкрепляются программами SCE различного уровня для конкретных целевых аудиторий, в конечном итоге обеспечит успех долгосрочного воздействия Проекта, которое заключается в следующем:

1. Укрепление позиций гражданских лидеров и специалистов СМИ в области продвижения и поддержания демократии и верховенства закона на всех уровнях общественной жизни при широком участии представителей гражданского общества.

2. Расширение возможностей молодых специалистов, которые берут на себя все более ответственные руководящие роли в решении проблем местных сообществ и общества в целом, способствуя тем самым созданию среды ответственного и активного участия граждан.

3. Укрепление международного гражданского диалога и обмен мнениями между иностранными экспертами и представителями гражданского общества по проблемам современности способствуют созданию значимых сетей, содействуют социальному прогрессу и обеспечивают долгосрочные позитивные изменения на национальном и глобальном уровнях.

4. Укрепить организационный потенциал SCE для обеспечения эффективной реализации и устойчивого развития образовательных программ, чтобы лучше соответствовать требованиям новых лидеров.

Как проект обеспечит эти изменения

Проект представляет собой комплексную, тщательно продуманную программу, состоящую из трех взаимозависимых и взаимодополняющих компонентов, соответствующих его конкретным целям. Деятельность в рамках проекта будет построена таким образом, чтобы обеспечить участникам получение новых знаний и навыков, их укрепление через практическое применение и обмен опытом через сетевую деятельность, включая участие в тематических семинарах и международных форумах, а также реализацию социальных проектов и инициатив в регионах. Высококачественная, стимулирующая и интерактивная образовательная среда будет способствовать взаимодействию в рамках гражданской и профессиональной деятельности.

Компонент I. Программа “Основы демократии и гражданской активности” для новых участников. Ежегодный цикл будет включать три недельных семинара, рассчитанных на 150 участников, набираемых ежегодно. Новые гражданские, политические, медийные и бизнес-лидеры со всей России будут знакомиться с лучшими мировыми экспертами, чтобы лучше понять основы демократии, независимых СМИ и роль гражданского общества в формировании правового государства, тем самым пополняя сообщество ответственных граждан мира с улучшенной способностью отвечать на вызовы современного общества.

Компонент II. Программа повышения квалификации “Гражданское лидерство” для выдающихся выпускников SCE. Ежегодно в рамках программы интенсивного обучения и практики, состоящей из четырех недельных семинаров, будет формироваться когорта из 25 выпускников с лидерским потенциалом и значимой гражданской активностью для подготовки профессиональных кадров общественных и гражданских деятелей с признанными профессиональными качествами, способных вести проекты национального или международного масштаба, а также местные инициативы, являющиеся частью более широкой стратегии перемен, и для укрепления сетевых связей между выпускниками SCE по всей России и за ее пределами.

Компонент Ill. Тематическое расширенное обучение, обмен информацией и создание сетей для новых лидеров и экспертов.  Более 350 молодых специалистов, международных экспертов и исследователей будут ежегодно встречаться на различных дискуссионных площадках для проведения открытых дискуссий по важнейшим аспектам журналистики и роли, которую играют СМИ в наши дни; для повышения признания роли демократии в решении климатических чрезвычайных ситуаций и других глобальных проблем современности. Ежегодно проект будет включать в себя: 1) один 5-дневный тематический семинар в Великобритании по теме “СМИ и общество” для 80 журналистов и специалистов СМИ; 2) один 4-дневный тематический семинар в Великобритании по теме “Изменение климата и общество” для 35 активистов экологического движения; 3) один международный форум по глобальной гражданской позиции для 140 гражданских активистов.

Сквозной компонент. В целях повышения устойчивости результатов и воздействия проекта SCE будет стремиться совершенствовать форматы, методы и подходы на основе систематической оценки проекта и расширенного взаимодействия с ведущими академическими партнерами для повышения качества и привлекательности своих образовательных предложений и реагирования на возникающие вызовы.

Риски

Оценка рисков проекта является важным приоритетом для руководства SCE с целью выявления и устранения рисков или факторов, которые могут угрожать достижению целей проекта. Учитывая ограничительные условия для российского гражданского общества, SCE считает, что следующие риски могут оказать негативное влияние на проект:

Риск 1. Усиление давления на целевую аудиторию SCE, в том числе недавно принятый закон о физических лицах – иностранных агентах, и усиление пропаганды внешнего вмешательства, могут удержать участников от посещения программ SCE.

Смягчение: a) Деятельность SCE является ответом на постоянно растущий спрос на гражданское образование и объективное экспертное мнение со стороны прогрессивно мыслящих людей, которые делают осознанный выбор в пользу участия в образовательных программах SCE; b) Все участники приглашаются от имени либо Ассоциации школ политических исследований СЕ, либо долгосрочных академических партнеров SCE, связанных с мероприятием (SITE, NUPI, SSE Riga, Oxford University и др.).

Риск 2. Приостановление деятельности SCE в соответствии с российским законодательством, включая закон о “нежелательных организациях”.

Смягчение: a) SCE не сотрудничает напрямую ни с одной из объявленных “нежелательных организаций” и избегает любых видимых связей, чтобы минимизировать риск попадания под действие закона для всех заинтересованных сторон SCE; b) SCE подчеркивает свою сосредоточенность на предоставлении образовательных программ не политического характера на международном уровне. Руководство SCE будет продолжать следить за ситуацией в отношении соответствующего законодательства, которое может быть введено в стране.

Риск 3. Смена руководства.

Смягчение последствий: Вопрос о возможной отставке руководителя SCE остается в центре внимания Попечительского совета, но, по его оценке, не имеет решающего значения для устойчивости и дальнейшего развития организации по следующим причинам:

1. более чем 25-летний успешный опыт работы;
2. контроль и управление со стороны Международного попечительского совета;
3. Стратегический план на 2019-2023 годы, утвержденный Советом и доведенный до сведения партнеров;
4. устойчивые связи с мировым экспертным сообществом и долгосрочное сотрудничество с учреждениями и организациями, с институтами и аналитическими центрами в области гуманитарных наук;
5. многолетний многолетний опыт и преданность команды SCE с четким распределением полномочий и подотчетности.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Софинансирование (SIDA, NUPI, Konrad-Adenauer Stiftung, Шведский институт, USRF, МИД Финляндии, Совет Европы, частные доноры) 1 953 000 £

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) 1 101 000£

Итого за 2020-2023 гг.: 3 054 000£ или 299 813 978 рублей

ПРОЕКТ P1.057

Название проекта

John Smith Trust – стипендиальная программа «Россия регионов»

Цель

Содействие построению процветающего, справедливого и инклюзивного общества в России путем продвижения эффективного управления, социальной справедливости и верховенства закона через программу стипендий “Россия регионов” для молодых лидеров и ассоциированную сеть выпускников JST.

Ведущая организация-исполнитель

The John Smith Trust

Адрес: 22 Bramshill Gardens, Лондон NW5 1JH

Сайт: https://johnsmithtrust.org

Facebook: https://www.facebook.com/johnsmithtrust/

Email: [email protected], [email protected]

Тел: +44 (0)7775098734

Том Мередит (директор)

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддержанию связей между представителями Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитию сотрудничества и укреплению взаимного уважения.

Решению глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Этот проект поможет построить процветающее, справедливое и инклюзивное общество в России благодаря индивидуальным и коллективным действиям стипендиатов в регионе, а также их поддержке эффективного управления, социальной справедливости и верховенства закона. Стипендия JST дает возможность людям, которые являются катализаторами и лидерами, обладающими потенциалом и стремлением к ощутимым изменениям.

Стипендиаты вносят вклад в долгосрочные изменения, реализуя свои планы, внедряя полученные в рамках стипендии знания в свою профессиональную деятельность, а также вдохновляя других. Эффективность проектной модели может быть продемонстрирована на примере работы, которую продолжают стипендиаты JST, как индивидуально, так и в рамках совместной сети в странах бывшего Советского Союза.

Проект будет опираться на 22-летнюю историю JST в России, сеть выпускников и отличную репутацию JST как организации, способствующей развитию потенциала других людей. Проект сосредоточен исключительно на России и будет способствовать развитию многообразия регионов страны, содействуя сотрудничеству между регионами как внутри России, так и между Россией и Великобританией. Проект будет способствовать конструктивному диалогу и получению знаний по таким темам, как местное и региональное управление, стратегии устойчивого и экологического развития, а также гражданская активность.

Как проект обеспечит эти изменения

John Smith Trust вдохновляет и настраивает своих стипендиатов на позитивный вклад в развитие общества через программу стипендий “Россия регионов” и участие в сети выпускников JST.

Год 1 – Результаты: Продвижение, вовлечение и набор. Мероприятия: Поездки в три региональных центра в России, где есть выпускники JST; подготовка информационных материалов, ориентированных на Россию; развитие партнерских отношений с подходящими существующими сетями для содействия набору высококачественных стипендиатов; запуск приема заявок; собеседование и отбор 25 кандидатов.

Год 2 – Результаты: Разработка и проведение стипендий; включение стипендиатов в сеть выпускников. Мероприятия: Разработка и создание программы стипендий на базе Великобритании; проведение месячной программы стипендий в Великобритании для 25 российских стипендиатов в июне 2021 года; содействие созданию сетей для новых стипендиатов; мониторинг и оценка.

В основе каждой стипендиальной программы JST лежит опыт и передовая практика Великобритании в области демократии, социальной справедливости и верховенства закона. Стипендиальная программа “Россия регионов” будет иметь дополнительные компоненты, актуальные для молодых (25-35 лет) инициаторов перемен в регионах России, и будет включать региональный опыт Великобритании в области постиндустриальных городов, развития связей между городами через сети выпускников, охраны окружающей среды и устойчивого развития через местное самоуправление и подотчетность, а также модели автономного управления.

Программа стипендий устанавливает профессиональные связи и укрепляет взаимное уважение между Великобританией и Россией, а также между людьми и учреждениями. Сеть стипендиатов поддерживает позитивные изменения, достигнутые благодаря программе стипендий, через связь и сотрудничество между стипендиатами из всех 12 стран региона Расширенной Европы и Центральной Азии.

Риски

Риск 1: “Политизация” деятельности JST ограничивает подачу заявок и привлекает повышенное внимание к кандидатам.

Смягчение: Четкое и последовательное информирование о неправительственном статусе JST и поддержке россиян, работающих в России; акцент на привлечении через надежные партнерства; целевое привлечение через соответствующие региональные сети и сеть выпускников JST; акцент на связи “человек-человек” и поддержку россиян. Открытое взаимодействие с российскими официальными лицами, включая посольство России в Великобритании, для предоставления информации о программе, ее целях и участниках.

Риск 2: Ассоциация с Великобританией и ее политическими структурами создает трудности для россиян по возвращении домой.

Смягчение: Стипендия будет сосредоточена на профессиональных интересах группы и их позитивном вкладе в развитие общества в регионах России. JST будет аккуратно организовывать и поддерживать связи в рамках программы, подчеркивая пользу от расширения профессиональных сетей и уважительного отношения на международном уровне.

Расходы на проект за 2020-2022 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 496 000 фунтов стерлингов или 48 692 774 рублей

ПРОЕКТ P1.059

Название проекта

John Smith Trust – Взаимодействие выпускников в России

Цель

Помочь построить процветающее, справедливое и инклюзивное общество в России посредством индивидуальных и коллективных действий стипендиатов John Smith Trust, сотрудничающих по всем регионам, а также между Россией и Великобританией.

Ведущая организация-исполнитель

The John Smith Trust

Адрес: 22 Bramshill Gardens, Лондон NW5 1JH

Сайт: https://johnsmithtrust.org

Facebook: https://www.facebook.com/johnsmithtrust/

Том Мередит (директор)

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Проект также будет способствовать:

– поддержанию связей между народами Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитию сотрудничества и укреплению взаимного уважения

– продвижению демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Проект будет способствовать позитивным изменениям в российском обществе посредством индивидуальных и совместных действий выпускников JST в поддержку эффективного управления, социальной справедливости и верховенства закона. Проект создаст сильную и энергичную сеть стипендиатов JST по всей России, обладающих опытом, знаниями, возможностями и связями для осуществления позитивных изменений в российском обществе.

John Smith Tmst имеет 22-летнюю историю в России и более 70 стипендиатов, участвовавших в британской стипендиальной программе JST, расположены по всей стране (см. карту ниже). Эти стипендиаты являются частью национальной и международной сети выпускников JST, которая охватывает политику, академические круги, гражданское общество, бизнес и СМИ. Проект обеспечит более тесное взаимодействие сети (как между стипендиатами в России, так и между отдельными лицами и организациями в Великобритании) и предоставит больше возможностей для сотрудничества (объединение опыта и энергии) и совместного обучения (обмен навыками и знаниями между членами сети).

Как проект обеспечит эти изменения

Проект будет способствовать повышению уровня знаний и навыков стипендиатов JST посредством встреч с выпускниками, открытых для всех стипендиатов JST в России и, возможно, для некоторых стипендиатов из других стран региона. Встречи будут проходить один раз в год в течение трех лет в разных местах и будут включать презентацию, дискуссию или семинар, проводимые британским экспертом в области, представляющей интерес для сети JST. Помимо возможности обучения, встречи предоставят ценные возможности для налаживания контактов, в том числе в рамках сессии для поддержки разработки новых совместных проектов между стипендиатами.

Второй компонент этой стратегии вовлечения российских выпускников будет включать в себя ” координатора” из Великобритании, который будет поддерживать российскую сеть, связывая стипендиатов с британскими экспертами из числа сторонников JST, а также изучая и обращаясь к новым лицам или организациям от имени стипендиатов. Координатор также будет активно связывать стипендиатов с помощью приложения для выпускников JST и каналов социальных сетей.

Промежуточный результат 1) Ежегодные мероприятия для стипендиатов JST с выступлениями докладчиков, семинарами и дебатами при поддержке экспертов из Великобритании; Деятельность: разработка, планирование и проведение ежегодных мероприятий для стипендиатов JST.

Промежуточный результат 2) Круглогодичное содействие налаживанию контактов в сети JST. Деятельность: выявление точек общих интересов между стипендиатами JST; выявление и установление связей между стипендиатами JST и британской сетью участников JST.

Риски

Риск 1: Проведение мероприятий в России увеличивает протекцию JST в России и возможность возникновения трудностей на фоне плохих политических отношений между Великобританией и Россией. Смягчение последствий: Мероприятия организуются для ограниченной сети стипендиатов JST и будут организованы и проведены в тесной координации с самими стипендиатами. Мероприятия не будут стремиться к публичности или публичным заявлениям, и будут проходить сдержанно в соответствии с “Правилами Чатем-Хаус”.

Расходы на проект за 2021-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 243 000 фунтов стерлингов или 23 855 532 рублей

ПРОЕКТ P1.058

Название проекта

John Smith Trust – Программа возвращения стипендиатов

Цель

Помочь построить процветающее, справедливое и инклюзивное общество в России путем поддержки созданной JST сети российских стипендиатов и создания профессиональных связей высокого уровня, позволяющих обмениваться опытом между Россией и Великобританией.

Ведущая организация-исполнитель

The John Smith Trust

Адрес: 22 Bramshill Gardens, London, NW5 1JH

Email: [email protected], [email protected]

Тел: +44 (0)7775 098734

Сайт: https://johnsmithtrust.org

Facebook: https://www.facebook.com/johnsmithtrust/

Том Мередит (директор)

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

– Поддержанию связей между народами Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитию сотрудничества и укреплению взаимного уважения.

– Укреплению демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Изменения, которые принесет этот проект, можно рассматривать на трех уровнях: индивидуальном, национальном и международном.

Индивидуальный – проект “Возвращение стипендиатов” предоставит стипендиатам JST поддержку высокого уровня, сосредоточенную на конкретных тематических областях, описанных ниже. Эта поддержка улучшит способность стипендиатов осуществлять позитивные изменения, используя знания, навыки и профессиональные связи, которые они приобрели во время пребывания в Великобритании.

Национальные – Объединяя российских стипендиатов JST общими интересами, проекты второй фазы укрепят российские национальные экспертные сети в тематических областях. Сильные национальные сети с общими интересами в российском обществе будут более эффективны в осуществлении позитивных изменений.

Международный – В рамках проектов россияне встретятся с британскими коллегами на одну неделю, чтобы поделиться опытом своих стран, сгенерировать новые идеи и наладить связи между Великобританией и Россией для будущего сотрудничества.

Как проект обеспечит эти изменения

JST реализует три проекта “Возвращение стипендиатов” в Великобритании для выпускников стипендиальной программы John Smith Trust, которые разделяют как профессиональные интересы, так и стремление поддержать ценности John Smith Trust в России. (На карте ниже показано местонахождение стипендиатов JST в России).

Проекты будут длиться примерно одну неделю и рассчитаны на восемь человек, при этом будет использован обширный опыт JST в проведении стипендиальных программ в Великобритании. Разработкой и реализацией проектов будет руководить эксперт из Великобритании, работающий совместно с менеджером проектов JST. Разработка проектов будет проходить в тесном сотрудничестве с небольшими группами заинтересованных стипендиатов и будет направлена на взаимное обучение.

JST будет проводить по одному проекту в год в течение каждого из трех финансовых лет.

Результаты: разработка и проведение коротких программ в Великобритании Мероприятия: Набор экспертов из Великобритании; разработка проекта совместно со стипендиатами JST; разработка и планирование проекта в Великобритании; реализация проекта; мониторинг и оценка.

Темы проектов первого и второго года будут направлены на области, представляющие интерес для существующей сети JST, и будут определены после консультаций с этой сетью:

Проект 1: Гражданская активность в принятии решений на местном и региональном уровнях

Проект 2: Урбанизм в России и Великобритании

Проект 3: Будет продиктован интересами новых стипендиатов. Все проекты возвращающихся стипендиатов будут включать вопросы экологической устойчивости и справедливого экономического развития в качестве центральных тем для обсуждения.

Риски

Риск 1: Ассоциация с Соединенным Королевством и политические структуры Великобритании создают трудности для российских стипендиатов по возвращении в Россию.

Смягчение: Фокус на контактах между коллегами, обмене идеями, информацией и создании профессиональных сетей; разработка проекта предусматривает участие стипендиатов на всех этапах – т.е. он не является откровенно политическим по замыслу и призван помочь в решении социальных проблем в современной России.

Риск 2: Единичная изолированная программа приведет к тому, что обучение и профессиональные сети, полученные в Великобритании, не приведут к позитивным изменениям в России.

Смягчение: Программы возвращения стипендиатов проходят в контексте более широкой сети JST, включающей более 500 выпускников из 12 стран бывшего Советского Союза. Сеть поддерживается JST посредством мероприятий, возможностей для налаживания контактов и взаимодействия через социальные сети – все это обеспечивает дополнительную структуру поддержки и контекст для предлагаемых проектов.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 195 000 фунтов стерлингов или 19 143 328 рублей

ПРОЕКТ P1.066

Название проекта

Повышение влияния университетов на устойчивое развитие: Продвижение социальной предпринимательской активности студентов и сообществ Великобритании и России

Цель

Данный проект направлен на исследование и распространение знаний об устойчивом воздействии университетов на студентов, сообщества и бизнес посредством запуска инкубатора “Умный университет для студентов” в Великобритании и России. В нем примут участие 100 участников из 5 университетов (4 в Великобритании и 1 в России), 5 менторов и ряд местных предприятий из Великобритании и России, которые будут работать над повышением осведомленности для совместного планирования, реализации и мониторинга различных проектов, ориентированных на устойчивое развитие в соответствии с планом SDG2030 в Великобритании и России.

Ведущая организация-исполнитель

Россия: Уральский федеральный университет (УрФУ)

Доцент Жанна Беляева, Академический директор

Высшая школа экономики и менеджмента Уральского федерального университета (УрФУ)

улица Мира, 19, Екатеринбург 620002, Российская Федерация

Телефон: +7-343-375-4148

Email: [email protected]

Сайт: https://urfu.ru/en/, https://gsem.urfu.ru/ru/

ВКонтакте: https://vk.com/ineu_urfu

Facebook: https://www.facebook.com/ineuurfu

Другая организация-исполнитель

Университет Де Монтфорт,

Доктор Сергей Сосновских, Лекция по бизнесу и менеджмент

Адрес: Бизнес-школа Лестер Касл, Лестер LE1 SSG, Великобритания

Телефон: +44 116 366 4831

Email: [email protected]

Мидлсекский университет

Доктор Костас Припорас, Старший преподаватель по маркетингу. Координатор программы PhD, Кафедра маркетинга, брендинга и туризма

Адрес: W207 Бизнес-школа Williams Building, Кампус Хендон, The Burroughs, Лондон NW4 4 BT, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Email: [email protected]

Телефон: +44 (0)2084114007

Университет Лидс Бекет

Доктор Ники Кириакиду, Старший преподаватель по управлению человеческими ресурсами, Предметная группа “Лидерство, руководство и управление людьми” Университет Лидса Беккета, Бизнес-школа Лидса

Телефон: +44 (0)113 812 4849

Email: [email protected]

Нортумбрийский университет

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ: Доктор С. М. Риад Шамс

Преподаватель, Ньюкаслская школа бизнеса

Адрес: Ньюкасл Оф Тайн, NE1 BST, Соединенное Королевство, Телефон: +44 191 243 7949

Email: [email protected]

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем путем диалога по вопросам политики и обмена опытом.

Последние изменения в мировой экономике требуют новой парадигмы устойчивого развития и лучшего вовлечения всех заинтересованных сторон в климатические проблемы, четвертую промышленную революцию и ограничения цифровизации с точки зрения системного устойчивого развития. Одна из важных ролей современных и будущих университетов мирового класса заключается в распространении знаний и механизмов влияния на инструменты устойчивого развития для студентов, бизнеса и заинтересованных сторон общества.

Ни максимизаторы прибыли (для акционеров), ни благотворительные организации, ни капиталисты, ни социальные активисты, ни гибриды социального бизнеса в основном не используют  коммерческие средства для достижения социальной или экологической миссии. Социальный бизнес стоит на твердых социальных и экологических обещаниях, однако, они “также являются хрупкими организациями, которые должны идти по хрупкой грани между достижением социальной миссии и соответствием требованиям рынка”. В действительности, “в социальном предпринимательстве, социальная и экономическая миссии сосуществуют в напряженном балансе… Это требует (повторного) балансирования, направленного на смягчение последствий дрейфа”. Хотя это крайне важно для выживания бизнеса, микропредшественники этого балансирования остаются нераскрытыми” (‘Spieth, P., Schneider, S., Clau, T. and Eichenberg, D. (2019), Движущие силы стоимости социальных предприятий, Long Range Planning, 52, 427- 444). В результате, вопрос о том, как SBE (предприятия малого бизнеса) могут одновременно удовлетворять потребности своих социальных и коммерческих заинтересованных сторон, чтобы выжить и процветать, является одной из основных практических задач устойчивого развития и проблем управления SBE по всему миру.

В этом контексте 4 университета из Великобритании и 1 из России будут работать вместе в рамках данного проекта, чтобы:

(1) Изучение и обмен международным опытом в области передового значения последствий устойчивого развития и распространения знаний, (а) через университеты как ключевых агентов позитивного воздействия для решения экологических и экономических последствий безответственного развития, (б) через обмен опытом и постоянные семинары с заинтересованными сторонами в регионах, где расположены университеты;

(2) генерирование новых практических идей/решений/предложений о том, как различные предприятия в Великобритании и России могут одновременно удовлетворять потребности как социальных, так и коммерческих заинтересованных сторон, на основе (а) тесной работы с местными предприятиями: т.е. SMEs, ключевыми корпорациями и предпринимателями, (б) через политический диалог и обмен опытом между британскими и российскими студентами, учеными, т.е. SBEs, Первоначально мы планируем создать и обучить “команду перемен” из ста участников, включая предпринимателей, студентов, ученых из России и Великобритании под руководством шести академических наставников.

(3) Преследуя эту цель, данный предполагаемый проект (в полной версии фонда) будет реализовывать следующие задачи в период с 01 мая 2020 года по 30 марта 2022 года:

Май 2020 – июнь 2020:

• план реализации и оценки проекта;
• сравнительное исследование прогресса университетского воздействия в регионах исследования,
• формирование проектных команд (2 студента и 1 академик из каждого университета Великобритании и УрФУ. Россия);
• первоначальное общение с различными местными предприятиями для формирования стратегического партнерства.

Июнь 2020 – август 2020:

• стартовая встреча в России, Екатеринбург: поездка/путешествие 8 студентов и 4 академиков из Великобритании в Россию или наоборот для обмена и оценки плана проекта;
• семинары и мастер-классы в России с целью политического диалога и экспертизы по оценке воздействия проекта на университет (будут приглашены также отдельные российские университеты),
• подписание партнерских контрактов с отобранными SMEs, корпорациями-партнерами и SB.

Сентябрь 2020 – декабрь 2020

– формирование пяти проектных команд (10 студентов и 5 академиков из Великобритании и УрФУ, Россия);

– установление контактов с университетами и мониторинг экологических и устойчивых интеллектуальных практик в университетах в регионах проекта,

– формирование заявки на 100 участников для участия в онлайн- и офлайн-школе “Устойчивое развитие бизнеса: создание положительных эффектов”, ‘

– подготовка руководства для университетских мероприятий по воздействию в направлении лучших практик устойчивого развития

разработка (десяти) результатов и отчетов по устойчивому управлению в рамках проекта SBE.

Январь 2021 – март 2021

– отбор участников для участия в хабе воздействий “Устойчивый вызов”,

– посещение объектов командой менторов проектов в Великобритании и России,

– проведение онлайн-школы по реализации SDG в различных MSME, SME, корпорациях при поддержке местных органов власти и на реальных примерах.

Март 2021 – май 2021

– школа-хакатон по позитивному воздействию устойчивого развития через развитие будущего поколения бизнеса.

 – Инициация отобранных проектов в регионах участников.

Май 2021 – ноябрь 2021:

– менторство проектов,

– первичная оценка прогресса проектов и отбор для презентации в рамках конференции УрФУ в ноябре 2021 года.

Декабрь 2021 г. – февраль 2022 г.

– запуск 5 успешных проектов SBE (четыре в Великобритании и один в России);

– разработка результатов и отчетов по устойчивому управлению, специфичных для проектов SBE

– измерение университетского воздействия и мониторинг факторов динамики регионального распространения

– запуск нового постоянного совместного студенческого SBE Великобритания-Россия, который будет частично финансироваться этим проектом

– заключительная встреча: поездка 10 студентов и 5 ученых из Великобритании в Россию или наоборот для политического диалога и обмена опытом, чтобы поделиться общими результатами проекта и закрепить будущие предложения;

– разработка интегрированного отчета о воздействии на SBE в Великобритании и России: Реформация для обеспечения устойчивости управления и социально-экономического и/или экологического воздействия.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Проект будет способствовать поддержанию и укреплению связей между представителями Великобритании и России (т.е. учеными, студентами и SBEs) по широкому кругу вопросов (например, предпринимательство, управление устойчивостью, стратегический менеджмент, маркетинг и когнитивная наука о поведении клиентов и других заинтересованных сторон), а также будет способствовать расширению возможностей ведения (социального) бизнеса. сотрудничество и укрепление взаимного уважения между британскими и российскими учеными, студентами и SBEs путем реализации совместного студенческого SBE инкубатора в Великобритании и России. Двуязычное онлайн руководство на платформе “5 университетов” будет способствовать созданию новых устойчивых партнерств в академической и практической областях.

Какие изменения принесет этот проект

Проект будет способствовать развитию роли университета в качестве проактивного хранителя устойчивого развития и созданию SBEs, которые являются устойчивыми бизнес-организациями, путем изучения новых идей о том, как SBEs могут одновременно удовлетворять потребности своих социальных (например, правительственных и неправительственных организаций и других экологических и общественных групп) и коммерческих (например, клиентов и других деловых партнеров) заинтересованных сторон, чтобы выжить и процветать. Это представляет собой важную практическую задачу устойчивого развития и проблему управления SBE по всему миру, и мы твердо верим, что влияние университетов и качество образования в содействии развитию будущих поколений будет значительно улучшено и ориентировано на передовой опыт.

Как проект обеспечит эти изменения

Налаженный политический диалог и обмен опытом в России и Великобритании позволит усилить влияние университетов на устойчивое региональное развитие, чтобы понять, как многочисленные заинтересованные стороны могут изменить форму устойчивого получения прибыли для усиления социально-экономического и/или экологического воздействия;

-В рамках проекта будет проведен хакатон по позитивному воздействию на устойчивое развитие через развитие будущего поколения бизнеса в результате финансирования отобранных SBE (в Великобритании и России) и многих других для привлечения рыночных средств, чтобы понять их проблемы управления и устойчивости; на основе различных социально-экономических и рыночных перспектив деятельности SBE будут разработаны идеи о том, как эти SBE могут одновременно удовлетворять потребности своих социальных групп.

и коммерческих заинтересованных сторон;

– К февралю 2022 г. в рамках проекта будет разработан интегрированный отчет о воздействии кейсов, измеряющий воздействие университетов и отслеживающий факторы региональной динамики распространения SBEs в Великобритании и России,

– На основе этих интегрированных данных к концу февраля 2022 года на сайтах университетов будет запущен онлайн-инкубатор социального бизнеса Великобритании и России как идеальный SBE, который сможет (1) одновременно удовлетворять потребности социальных и коммерческих заинтересованных сторон, чтобы (2) устойчиво получать прибыль, усиливая социально-экономическое и/или экологическое воздействие.

– Устойчивость также заключается в охвате максимально возможной аудитории или новых аудиторий и оказании долгосрочного воздействия путем влияния на их взгляды и практику; это должно быть достигнуто через: информационный онлайн сайт, как упоминалось выше, обучение в партнерских учреждениях и других учреждениях в Великобритании и России. Участвующие в проекте студенты университетов в качестве “послов” этого проекта будут распространять знания в своих собственных обучающихся сообществах. странах, чтобы способствовать более значительным изменениям.

Риски

Взаимодействие с местным частным и государственным сектором, SBEs будет сложной задачей для студентов; однако партнеры по реализации проекта окажут студентам полную поддержку в установлении контактов и взаимодействии с SBEs в их соответствующих регионах.

Концепция проекта требует от студенческих команд преданности исследованиям и практической части в течение длительного периода, если по какой-либо причине студенты выбывают, предусмотрены варианты замены.

Поскольку проект связан с областью устойчивого развития, которая подвержена радикальным изменениям (климат, цифровизация, трансформация образования), команда будет использовать гибкий подход для содействия и включения возникающих вопросов в рамки проекта, чтобы в итоге не получить устаревшие результаты.

Университеты-партнеры полностью поддерживают проект, но неопределенность не позволяет планировать кофаундинг на 2020/2021 годы, однако в случае успеха будет кофаундинг как минимум от двух партнеров по предварительной договоренности с отделами поддержки проекта, также география участников выбрана специально для снижения рисков и более широкого распространения результатов в различных отраслях: Лондон (столица финансовой индустрии и IT), Лестер (текстильная промышленность), Лидс (второй по величине финансовый сектор в Великобритании после Лондона, а также Ньюкасл (производство) и Уральский федеральный университет – крупный промышленный и культурный центр, которому еще предстоит интегрировать цели устойчивого развития в бизнес-операции, особенно на уровне малых и средних предприятий.

Расходы на проект за 2020-2022 гг.

2020-2021 гг.

Софинансирование (Уральский федеральный университет, Россия. Ожидается некоторое софинансирование SBE, но пока не определено – в случае успешного конкурса) — 300 000 рублей

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 6 700 000 рублей

2021-2022 гг.

Софинансирование (Уральский федеральный университет, Россия (на второй год партнер Великобритании. Университеты-партнеры из Великобритании) — 200 000 рублей

Министерство иностранных дел и международного развития — 6 800 000 рублей

Итого за 2020-2022 гг.: 14 000 000 рублей

ПРОЕКТ P2.010

Название проекта

Семинары по гражданскому воспитанию

Цель

Содействие образованию в области прав человека путем активизации деятельности учителей по приобщению подрастающего поколения к ценностям прав человека и демократии

Ведущая организация-исполнитель

Гражданское образование

Адрес: Россия, 614051, Пермь, ул. Пушкарская, 92-72

Телефон: +7-912-8884675

Email: [email protected]

Другая организация-исполнитель

Центр гражданского образования

Адрес: Россия, Пермь, ул. Химградская, 49а – 53

Телефон: +7-912-7861318

Email: [email protected]

Сайт: www.cgo.perm.ru

Анастасия Ерашева, директор

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Помимо политического подавления, российские власти предпринимают колоссальные попытки создать лоялистскую культуру и дискредитировать демократию в глазах населения. Возможности граждан противостоять авторитарным трендам сведены к минимуму. В таких условиях, необходимо сместить фокус усилий с политической сферы на образование, где еще есть возможности для продвижения ценностей демократии и прав человека.

В результате реализации данного проекта не менее 50 учителей начнут активно распространять ценности демократии и прав человека и сохранят эту мотивацию в будущем. Они примут участие в создании и публикации в интернете не менее 30 тестов, игр и других интерактивных материалов по правам человека, демократии, верховенству закона, предназначенных для молодежи, а также подготовят не менее 10 методических материалов по этой теме для учителей. Все эти материалы будут доступны и в дальнейшем. Более 100 учителей познакомятся с опытом своих более активных коллег, которые уже участвуют в формировании демократической гражданственности, мы полагаем, что не менее трети из них будут использовать его в своей работе.

Как проект обеспечит эти изменения

Этот проект предназначен для учителей, которые разделяют ценности демократии и знакомы с методами привития этих ценностей. Участие в этом проекте повысит их мотивацию и даст им возможность создавать и распространять новые методы и материалы по обучению правам человека и демократии. Это создаст среду, в которой больше молодых людей смогут приобщиться к ценностям прав человека и демократии.

Способы побуждения таких учителей к действию: 1) организация еженедельных семинаров, на которых они будут создавать тесты, игры и другие интерактивные материалы; 2) 10 семинаров по формированию демократической гражданственности, которые учителя проведут для своих коллег; 3) трехдневный семинар по преподаванию прав человека для учителей; 4) двухдневная конференция по обмену опытом в области формирования демократической гражданственности; 5) конкурс по созданию методических материалов по формированию демократической гражданственности; 6) загрузка в интернет не менее 10 победивших материалов.

Молодые люди будут иметь доступ к интересной и понятной информации о правах человека, демократии и верховенстве закона 1) в режиме онлайн; 2) на уроках и семинарах, проводимых участниками проекта; 3) на уроках, проводимых учителями, посетившими семинары своих коллег.

Риски

Наибольший риск носит политический характер. На руководителей и участников проекта может быть оказано давление. Предсказать, каким именно образом может быть оказано такое давление, невозможно, поскольку политически ангажированные правоохранительные органы в России занимаются произволом.

Другой риск – возможное осознание учителями и руководителями своих школ того, что их деятельность, направленная на продвижение демократии и прав человека, может быть воспринята властями как оппозиционная.

Этот риск будет снижен путем подготовки подробных пояснений о том, что мероприятия в рамках данного проекта полностью соответствуют действующим государственным образовательным стандартам, а также путем ссылок на Конституцию РФ, законы и цитаты официальных лиц, которые официально заявляют о своей приверженности демократии и правам человека. Кроме того, мы планируем получить рекомендательные письма пермского омбудсмена, который поддерживает нашу работу. Существенным социальным риском является то, что учителя, разделяющие ценности демократии и прав человека и прошедшие подготовку для их преподавания, не очень мотивированы активно продвигать эти ценности. Чтобы мотивировать их, мы планируем добавить стимул в виде помощи в карьерном росте. Администрации школ всегда приветствуют методическую работу, такую как обучение учителей, разработка материалов и т.д. Мы также намерены использовать материальное стимулирование, например, оплату за разработанные материалы или призы для победителей конкурсов. Со временем роль материального стимулирования будет снижаться, так как все больший вес будет иметь профессиональная мотивация.

Расходы на проект за 2020-2021 финансовый год

Софинансирование (Европейская комиссия) — 3 000

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 27 000

Итого: 30 000 фунтов стерлингов или 2 945 127 рублей

ПРОЕКТ P1.047

Название проекта

Повышение уровня местной журналистики в Пермском/Уральском регионах через международное сотрудничество с Оксфордом.

 [Права человека и гражданское общество: цель – свобода СМИ].

Цель

Предоставление лучших журналистских навыков через профессиональные связи между специалистами по СМИ Пермского края и Оксфорда, развитие культуры журналистской этики и независимости в защите основных прав человека и предоставление модели международного сотрудничества в области СМИ на региональном уровне.

Ведущая организация-исполнитель

Ассоциация Оксфорд-Пермь

Адрес: 6, Rawlinson Road, Оксфорд, Великобритания

Email: [email protected], [email protected]

Другая организация-исполнитель

Пермский государственный университет, факультет медиалогии и журналистики

Адрес: 614990, Пермь, ул. Букирева, 15

Сайт: www.en.psu.ru, http://www.psu.ru/fakultety/filologicheskij-fakultet/kafedry/kafedra-zhurnalistiki

Facebook: https://www.facebook.com/journal.psu

Владимир Васильевич Абашев, заведующий кафедры медиалогии и журналистики

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100007769208376

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона путем поддержки профессиональной этики независимой местной журналистики (как в Цели выше)

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом: Местная/региональная журналистика в Великобритании, России и во всем мире испытывает сильное давление со стороны непроверенных источников информации в Интернете, не отвечающих тем же стандартам честности, и смещения доходов от рекламы из печатных СМИ в онлайн. Оксфордские и пермские издания сталкиваются с аналогичными проблемами. Этот проект даст возможность обменяться моделями работы и обсудить место журналистики в будущем.

Поддержание связей между жителями Великобритании и России по широкому кругу вопросов, содействие сотрудничеству и укрепление взаимного уважения.

Проект будет охватывать все области журналистики, в нем примут участие студенты старших курсов факультета журналистики, а также практикующие журналисты.

Проект будет охватывать все области журналистики, в нем примут участие студенты старших курсов факультета журналистики, а также практикующие специалисты. Проект основывается на результатах предыдущего семинара (март 2019 года) с целью создания долгосрочных партнерских отношений между изданиями Пермского края и Оксфордшира.

Какие изменения принесет этот проект

Основными результатами будут:

• Лучшая обработка данных и проверка фактов местными журналистами
• Отточенные навыки подготовки местных репортажей
• Улучшенное понимание журналистской этики
• Более глубокое понимание жизнеспособных бизнес-моделей для местной журналистики.

Местные журналисты в Пермском/Уральском регионах в настоящее время не имеют возможности улучшить свои навыки в оценке качества и обработке источников информации, а редакторы не знакомы с разнообразными моделями работы современных плюралистических СМИ. Этот проект познакомит местных журналистов и студентов факультетов журналистики с профессиональной практикой ведущих международных журналистов и поддержит их собственное профессиональное развитие через последующую программу.

Долгосрочным результатом станет повышение осведомленности о стандартах, необходимых для независимой журналистики, улучшение журналистских навыков и создание широкой сети рабочих отношений между британскими и российскими журналистами, что будет способствовать профессиональному развитию.

Как проект обеспечит эти изменения

Эта двухлетняя программа основана на семинаре по журналистике, проведенном в марте 2019 года в Пермском государственном университете с участием британских и российских бывших стипендиатов Института Рейтерс, а также на истории журналистского обмена между Пермью и Оксфордом.

Опытные международные журналисты, связанные с Институтом изучения журналистики Рейтерс в Оксфорде, будут работать с местными журналистами, редакторами и студентами в рамках крупной пленарной конференции с обучающими семинарами в Перми, сопровождаемой программой работы для участников до конференции и последующих мероприятий, включая семинары после конференции. Это положит начало долгосрочному сотрудничеству между пермскими и уральскими журналистами и британскими медиа-экспертами. Приглашенные ведущие британские журналисты и бывшие российские стипендиаты агентства Рейтерс проведут практические семинары по укреплению навыков, необходимых для основ этической журналистики, таких как работа с данными, верификация, интервьюирование и техника повествования. Проект внесет значительный вклад в осознание роли независимой журналистики в СМИ в гражданском обществе.

Приоритетной аудиторией будут практикующие журналисты, редакторы и студенты последнего курса факультета журналистики Пермского государственного университета, а значит, около 40 человек; большинство из них – местные авторитеты. В дополнение к этой аудитории будут проводиться пленарные заседания экспертов, которые привлекут более широкую аудиторию в 60-100 человек, включая студентов-журналистов и других сотрудников СМИ, не имеющих права участвовать в учебных семинарах.

Риски

Единственный серьезный риск для проекта заключается в том, что один или несколько приглашенных преподавателей могут в кратчайшие сроки отменить свое участие. Это можно смягчить, используя Skype для презентаций (мы уже успешно опробовали Skype между британским журналистом и пермскими на семинаре 2019 года).

Расходы на проект

2020-2021 гг.

Софинансирование £3,000 (Пермский государственный университет)

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 12 000

2021-2022 гг.

Софинансирование £3,000 (Пермский государственный университет)

Министерство иностранных дел и международного развития  — 12 000

Итого за 2020-2022 гг.: 30 000 £ или 2 945 127 рублей

ПРОЕКТ P3.006

Название проекта

Диалоги о конфликтах

Цель

Вновь вовлечь российское гражданское общество в диалог по постсоветским конфликтам и создать многостороннюю дискуссионную платформу, которая повысит аналитический потенциал общества и его способность влиять на дискурс, а также вносить практические рекомендации по трансформации конфликтов.

Ведущая организация-исполнитель

Independent Peace Associates — Независимые мирные ассоциации (Indie Peace)

Адрес: 34b York Way, Лондон N1 9AB, Великобритания

Контакты: Джульет Шольд (Juliet Schofield), содиректор

Email: [email protected]

Тел/Моб: +447881771251

Лариса Сотиева, содиректор

Email: [email protected]

Тел/Моб: +44 7882 814892

Сайт: https://indiepeace.org

Другая организация-исполнитель

Центр внешней политики (Лондон)

Адрес: 80-83 Лонг Лейн, Лондон, EC1A 9ET

Контакт: Адам Хуг. Директор

Email: [email protected]

Телефон: +44 (0)208 9605696

Сайт: https://fpc.org.uk/

Кавказский узел (Россия);

улица Докукина, Дом 6, Москва 129226

Сайт: www.kavkaz-uzel.eu

Facebook:https://www.facebook.com/kavkaz.uzel

Контакт: Григорий Шведов, главный редактор

Email: [email protected]

Телефон: +79166346567

ВКонтакте: https://vk.com/@mhg1976-grigorii-shvedov

Украинский центр независимых политических исследований (UCIPR) (Украина) Адрес: Office 2, Honchara St, 52, 01004 Kyiv, Ukraine

Contact: Юлия Тищенко, руководитель Программы поддержки демократических процессов

Email: [email protected]

Телефон: +380445370780

Сайт: www.ucipr.orq.ua/

Мы также будем работать с нашими обширными сетями независимых аналитиков на Южном Кавказе и в Украине, а в случае необходимости приглашать экспертов по Центральной Азии, Приднестровью и другим регионам.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Проект будет способствовать обмену аналитическими и экспертными знаниями между российскими и британскими экспертами по конфликтам на Кавказе и в Украине, уделяя внимание более широкой региональной и геополитической динамике.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона. Поддержка связей между британским и российским народами по широкому кругу вопросов, содействие сотрудничеству и укрепление взаимного уважения.

Публикуя аналитические материалы о конфликтах, в которые вовлечена Россия, основанные на исследованиях в ходе диалога между сторонами, проект будет выпускать тщательно продуманные материалы, опровергающие преобладающие нарративы и дающие читателям возможность взглянуть на ситуацию под другим углом, отличным от взаимно антагонистических тонов, которые пронизывают многие новостные и аналитические публикации, а также изучать возможности мирного разрешения конфликтов на основе уважения демократических ценностей, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Свободный и открытый диалог между российскими и британскими/западными политическими аналитиками на постсоветском пространстве в последние годы был сильно затруднен ограничениями в отношении российского гражданского общества и растущей поляризацией позиций России и Запада, особенно после возникновения украинского конфликта в 2014 году.

Участие российской стороны в диалогах гражданского общества по кавказско-украинским конфликтам было ограниченным, несмотря на готовность участников дискуссии из этих регионов, поскольку МНПО не хотели расширять форматы или с трудом находили независимых российских экспертов, готовых представить подробный анализ. Между тем, Россия спонсировала свои собственные форумы (по крайней мере, на Кавказе), позволяя им определять диалог, что еще больше усилило скептицизм в отношении его ценности.

Результат: на недавнем круглом столе МИДа в Лондоне по Украине с британскими экспертами гражданского общества (ноябрь 2019 года) обсуждение роли России не дало результатов в вопросе о том, как или даже с кем взаимодействовать.

Данный проект направлен на решение этой проблемы, установление новых каналов коммуникации и вовлечение российского гражданского общества в диалог по Украине и Южному Кавказу, тем самым повышая анализ и способность гражданского общества влиять на дискурс в России и на глобальном уровне вносить вклад в выработку эффективной стратегии в отношении конфликтов, в конечном итоге способствуя безопасности и стабильности в регионе.

Как проект обеспечит эти изменения

Мы будем способствовать проведению серии диалогов по проблемам Украины и Кавказа с экспертами/академиками из России, Кавказа, Украины и Великобритании. Многосторонний формат позволит рассмотреть более широкую региональную и глобальную политическую динамику (например, Сирия, Иран, США и т.д.), сохраняя при этом акцент на роли России. В ходе трех этапов будут подготовлены три публикации/подборки статей, основанных на результатах диалога, которые будут распространены в Интернете (“Независимые мирные ассоциации” и “Кавказский узел”) и на круглых столах по вопросам политики (Лондон, Москва, Киев, Тбилиси, Сухум, Баку, Ереван и, возможно, другие места).

Этот проект – нечто большее, чем серия “конференций”. Подход заключается в создании дискуссионной платформы/сети специалистов-конфликтологов, готовых исследовать новые аспекты проблем, вырабатывая новые идеи и практические рекомендации. Для этого будет определена основная группа из пятнадцати экспертов-консультантов, которые будут определять структуру процесса и формировать редакционную коллегию. Дополнительные эксперты будут приглашены на индивидуальные встречи (<25 участников), в зависимости от тематической/географической экспертизы. Основная группа должна быть подключена к гражданскому обществу своей страны, что позволит ей следить за выполнением рекомендаций по диалогу/исследованию.

Данный проект усилит роль Великобритании как надежного посредника и осведомленного актора в отношении постсоветского пространства. Диалоги будут проходить в Лондоне, что позволит проводить брифинги с политиками Великобритании.

Риски

Политические риски:

Препятствия со стороны российских властей могут помешать процессу реализации проекта, затруднив участие отдельных аналитиков – либо открыто через запрет со стороны их академического сообщества, либо через ограничения, после распространения закона об иностранных агентах на физических лиц. Однако, как для качества диалога, так и для политической перспективы важно, чтобы в диалоге был представлен широкий спектр российских взглядов.Мы будем проводить широкие консультации и ориентироваться на наших основных партнеров в выборе участников, но для того, чтобы это считалось приемлемым (для властей), мы намерены пригласить одного или двух аналитиков/академиков, чье участие в подобных форумах негласно одобряется. Однако, как для качества диалога, так и для политической перспективы важно, чтобы в диалоге был представлен широкий спектр российских взглядов.Мы будем проводить широкие консультации и ориентироваться на наших основных партнеров в выборе участников, но для того, чтобы это считалось приемлемым (для властей), мы намерены пригласить одного или двух аналитиков/академиков, чье участи в подобных форумах негласно одобряется.  Однако мы будем стремиться уравновесить их новыми голосами, которые, возможно, не имеют такой институциональной защиты, но готовы участвовать. Мы будем придерживаться политики “управляемой прозрачности”, т.е. встречи не будут проходить в “тайне”, но у нас будет строгая политика (социальных) СМИ в отношении распространения информации о встрече, и мы согласуем тезисы, для освещения этих событий, предполагая, что участников будут спрашивать о них, чтобы обеспечить максимально безопасное пространство для участников, чтобы они могли открыто говорить во время диалогов.

Мы будем проводить широкие консультации и ориентироваться на наших основных партнеров в выборе участников, но для того, чтобы это считалось приемлемым (для властей), мы намерены пригласить одного или двух аналитиков/академиков, чье участи в подобных форумах негласно одобряется.  Однако мы будем стремиться уравновесить их новыми голосами, которые, возможно, не имеют такой институциональной защиты, но готовы участвовать. Мы будем придерживаться политики “управляемой прозрачности”, т.е. встречи не будут проходить в “тайне”, но у нас будет строгая политика (социальных) СМИ в отношении распространения информации о встрече, и мы согласуем тезисы, как общаться о встрече после нее, предполагая, что участников будут спрашивать о ней, чтобы обеспечить максимально безопасное пространство для участников, чтобы они могли открыто говорить во время диалогов.

 В связи с вышесказанным, публикация статей может вызвать критику, что негативно скажется на процессе диалога и желании ключевых российских экспертов принять в нем участие. Некоторое обсуждение статей следует приветствовать, и не вся критика будет вредной в этом отношении, предоставляя возможность ответить и уточнить или развить аргументы. Однако, чтобы избежать критики, направленной на закрытие процесса, редакция будет рассматривать статьи через призму конъюнктурных и политически чувствительных аспектов, и придерживаться строгих редакционных стандартов, например, ссылки на высказывания, проверка источников, обоснование утверждений и т.д. Статьи, публикуемые “Кавказским узлом”, будут соответствовать российскому законодательству и для соблюдения этого ограничения будут подвергаться дополнительному редактированию и сокращению в соответствии с форматом сайта, а не просто являться перепечаткой статей, опубликованных в сборнике.

Административные риски:

Получение британских виз для участников диалога иногда может оказаться затруднительным – для того, чтобы смягчить эту проблему, мы предоставим достаточно времени для процесса получения визы, планируя диалоги заблаговременно.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 870 000 фунтов стерлингов или 85 408 697 рублей

ПРОЕКТ P.3.009

Название проекта

The Real Russian World — Настоящий русский мир

Цель

Углубление понимания взаимосвязи между внутренней динамикой России и ее агрессивной международной позицией, а также узурпация, переопределение и перенаправление основных нарративов Кремля путем создания сети экспертов по России (из Запада и России), ориентированных на долгосрочное сотрудничество в области поиска и создания контрнарративов.

Ведущая организация-исполнитель

Брайан Уитмор, старший научный сотрудник и директор программы по России

Центр анализа европейской политики (CEPA)

Email: [email protected]

Телефон: +1 2025519208

Адрес: 1275 Pennsylvania Ave. NW, Suite 400, 20004 Washington, DC

Мария Снеговая, научный сотрудник, Центр анализа европейской политики (CEPA)

Email: [email protected]

Телефон: +1 6464539432

Facebook: https://www.facebook.com/snegovaya

Другая организация-исполнитель

Потенциальные партнеры включают:

– Издательство «Спектр» (Рига, Латвия): www.spektr.press/

– Фонд свободной России (Вашингтон, округ Колумбия, США): www.4freerussia.org/ 

– Международный центр обороны и безопасности (Эстония): www.icds.ee

– Европейский университет в Санкт-Петербурге (Санкт-Петербург, Россия): www.eusp.org/en

 – Фонд Бориса Немцова за свободу (Прага, Чешская Республика):

www.nemtsovfund.org.en/

– Freedom House (Литва): www.freedomhouse.org

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддерживать связи между людьми и учреждениями по широкому кругу вопросов, содействуя сотрудничеству и укрепляя взаимное уважение.

Через анализ и разговоры о разрыве между расовыми кремлевскими нарративами и опытом реальных россиян (живущих как в России, так и за ее пределами), проект будет отстаивать демократическую, основанную на верховенстве закона систему управления.

Какие изменения принесет этот проект

Хотя была проделана большая работа по оценке, пониманию и реагированию на политику Кремля, остаются важные пробелы, в частности, в отношении взаимосвязи между внутренней динамикой России и ее агрессивной внешней политикой.

CEPA будет решать эти проблемы путем интеграции независимых российских аналитиков (проживающих как в России, так и на Западе) с экспертами по евроатлантическим дебатам о стратегии и политическом будущем Кремля, а также о наилучших способах вовлечения, сдерживания, сдерживания и противодействия различным уровням российской политической кампании. Это обеспечит столь необходимый глубокий анализ, который объединит взгляды России, а также создаст устойчивый тип взаимодействия между различными акторами, заинтересованными в будущих отношениях России с Западом.

Кроме того, в рамках аналитического подхода CEPA будет проверять ключевой нарратив Кремля – “Русский мир”. Этот уникальный подход позволит выявить контраст между кремлевской пропагандой и настоящей российской действительностью для информирования широкой общественности как в России, так и за ее пределами.

Как проект обеспечит эти изменения

CEPA предлагает двухлетний проект с двумя основными направлениями:

(1) Четыре аналитических круглых стола (по два в год) с участием западных и российских экспертов для обсуждения взаимосвязи между внутренней стратегией России и ее внешней политикой, а также роли, которую играет в них Запад. По итогам встреч будет подготовлена аналитическая записка в конце первого года и итоговый аналитический отчет в конце проекта.

(2) Создание и продвижение контрнарративов путинскому “Русскому миру” через опыт и перспективы россиян, живущих в западных демократических странах, включая (в течение обоих лет проекта):

1) Две встречи партнеров в Балтийском регионе – одна стратегическая сессия и одна последующая встреча для обмена полученными знаниями и результатами.

2) Серия видеороликов об этнических русских в Прибалтике, рассказывающих о том, что они считают само собой разумеющимся, чего не могут сделать русские в России

3) Серия подкастов “Вертикаль власти”, дающая возможность высказаться известным русским, живущим на Западе

4) Серия видео о русских, ищущих убежища в Прибалтике

5) Контент, противопоставляющий жизнь этнических русских в “путинском русском мире” (Донбасс, Крым) и жизнь русских в реальном русском мире.

Риски

Риски могут включать в себя те, которые связаны с выявлением, наймом и приемом российских аналитиков из России, такие как возможное преследование лиц, работающих с западными организациями (включая использование печально известного российского закона об «иностранных агентах» и «нежелательных организациях»); и потенциальное вмешательство / вред со стороны российских властей (кибер или иным образом), включая взлом, доксинг, медиа-атаки.

Чтобы снизить эти риски, нам необходимо очень четко разъяснять партнерам, проживающим в России, связанные с ними риски. Для защиты от кибервмешательства со стороны российских властей нам необходимо обеспечить высочайший уровень конфиденциальности и кибербезопасности в Интернете. CEPA имеет высокие протоколы онлайн-безопасности и будет работать с экспертами в стране и их онлайн-активностью (электронная почта, веб-сайты, телеконференции), чтобы обеспечить такие же высокие стандарты онлайн-безопасности. CEPA также будет работать с грантодателем для надлежащей проверки партнеров и участников предлагаемой программы.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 390 559 £ или 38 341 534 рублей

ПРОЕКТ

Название проекта

Повышение доступа пациентов медицинских учреждений к юридическим услугам в республиках Северного Кавказа.

Цель

Повышение доступности юридических услуг для пациентов медицинских учреждений и содействие развитию права в республиках Северного Кавказа путем оказания квалифицированной помощи и обмена юридической практикой и опытом в области защиты прав пациентов.

Ведущая организация-исполнитель

Благотворительный фонд социально-правовых программ «Здоровое общество»

Адрес: 362003 Республика Северная Осетия-Алания, Владикавказ. Улица Братьев Газдановых, 21

Сайт: http://www.zdorovo-zdorovo.org

Facebook: https://www.facebook.com/bfzdorovo

Контакты:

Виталий Павленко, Тел: +7(928)933-03-48, E-mail: [email protected]

Лида Кардаева, Тел: +7(963)584-98-43, E-mail: [email protected]

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Коррупция в медицинской сфере в республиках Северного Кавказа (Северная Осетия-Алания, Ингушетия, Чечня, Дагестан) является причиной нарушения прав пациентов при обращении в государственные медицинские учреждения. Чаще всего социально незащищенные категории граждан не имеют средств для оплаты медицинских услуг, которые должны быть бесплатными для всех граждан, имеющих медицинскую страховку. Отсутствие правовых механизмов или их бездействие усугубляет ощущение несправедливости, безнаказанности и недееспособности государства. Пациенты, нуждающиеся в медицинской помощи, страдают от отсутствия квалифицированных консультаций и юридической помощи или правозащитных организаций, способных ее оказать. В регионе нет достаточного количества судебных прецедентов в сфере охраны здоровья, кроме того, медицинские дела очень сложны в рассмотрении из-за недостаточной компетентности юристов. Редкие индивидуальные жалобы и обращения в государственные органы не дают положительных результатов. Общий результат, которого мы хотим достичь – это предоставление наиболее уязвимым пациентам доступной юридической помощи, создание положительной судебной практики по делам о нарушении прав человека в сфере здравоохранения, повышение потенциала студентов-юристов и обмен передовым юридическим опытом. Долгосрочный эффект заключается в том, что эти усилия помогут другим пациентам в отстаивании своих прав и верховенства закона.

Как проект обеспечит эти изменения

Благодаря стратегическим судебным процессам и распространению правовой информации наиболее уязвимые пациенты получат доступную юридическую помощь, будут созданы положительные прецеденты в делах о нарушении прав человека в сфере здравоохранения, повысится уровень защиты здоровья и информации о правах пациента.

Основные мероприятия проекта:

– юридическая поддержка в судебных разбирательствах пациентов, чьи права были злонамеренно нарушены или пострадали в ходе лечения в медицинских учреждениях;

– психологическая поддержка и экспертиза пациентов в судебных делах;

– правовые тренинги по правам пациентов для студентов юридических факультетов университетов и колледжей с целью дальнейшего привлечения лучших из них к судебной практике;

– вебинары и SMM-стратегия для обмена юридической практикой и законодательством по защите прав пациентов.

Основные результаты проекта:

– Проведено 20 судебных процессов по созданию прецедентного права в области защиты медицинских прав;

– 20 пациентов по делам получили психологическую поддержку и 10 из них прошли психологическую экспертизу;

– в республиках Северного Кавказа проведено 4 юридических тренинга для не менее 40 студентов-юристов;

– написано не менее 100 постов и проведено 2 вебинара по лучшей юридической практике и законодательству в области защиты прав пациентов для примерно 400 слушателей.

Риски

В ходе реализации проекта мы можем столкнуться с рисками с нескольких сторон: адвокаты; бенефициары (пациенты); государство. Адвокаты могут получать угрозы от прокуратуры. В этом случае мы берем паузу или меняем адвоката. Бенефициары могут получать угрозы с разных сторон, в этом случае есть риск, что они выйдут из дела. Тогда мы оказываем бенефициарам психологическую помощь, которая снижает названные риски. Вмешательство государства может проявляться в виде бюрократии, когда рассмотрение дел затягивается или теряются документы. Наши адвокаты стараются минимизировать влияние бюрократии на исход дел.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 16 120 000 рублей

ПРОЕКТ P2.002

Название проекта

Укрепление положения женщин-жертв военных преступлений в обществе в послевоенный период.

Цель

Содействие развитию права и улучшение общественной практики в отношении женщин в послевоенный период посредством доступа к правосудию, а также психологической и посреднической поддержки.

Ведущая организация-исполнитель

Автономная непрофессиональная организация «Права женщин»

Адрес: оф. 62 ул. Р.Люксембург, 50, Грозный Чечня, Российская Федерация

Тел: +79282907469

E-mail: [email protected]

Сайт: https://www.womensrights.ru

Facebook: https://www.facebook.com/woman4rights

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2RuOXO7A1RaNJK55s051BQ

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Проект направлен на укрепление позиций женщин как ведущих созидателей и воспитателей общества. Женщины, которые находились во время военного конфликта в Чечне не прошли реабилитационные мероприятия. Психологически надломленное и переустроенное послевоенное общество агрессивно действует во всех сферах общественной жизни, в том числе и в семейных отношениях. Патриархальное общество ищет пути новой идентификации, но попадает в еще более патриархальные отношения. Это приводит к нарушению семейных и общественных отношений по отношению к женщинам и девочкам. Растет уровень насилия над женщинами и детьми, которое выражается, прежде всего, в психическом и моральном насилии, принудительном разделении матери и ребенка при разводе. Отдельной табуированной темой является сексуальное насилие над детьми, когда женщина, осмелившаяся заявить о подобных действиях, подвергается преследованиям со стороны родственников вплоть до угроз убийством. Институтов, куда можно было бы обратиться за помощью, не существует. В данном проекте мы сможем преодолеть эти проблемы через взаимодействие с государственными органами. Долгосрочным эффектом будет создание прецедентного права, которое поможет женщинам защитить себя. Внимание общества и государства приведет к поэтапному решению семейных проблем матери и ребенка.

Как проект обеспечит эти изменения

Стратегия проекта – комплексный подход к защите прав женщин в послевоенном обществе. Ежегодными ключевыми мероприятиями являются: – создание дискуссионных групп для диалога и обмена опытом по выявлению и преодолению проблем женщин в послевоенном обществе Чечни, в которых будут участвовать представители государственных структур, общественных организаций, образовательных учреждений.

– медиативные упражнения с женщинами: эксперты-медиаторы научат женщин преодолевать конфликтные ситуации в семье и обществе, затрагивающие в том числе и гендерные вопросы;

– юридическая помощь женщинам, столкнувшимся с гендерным насилием и нарушением их семейных прав;

– психологическая помощь женщинам, столкнувшимся с конфликтными ситуациями в семье и обществе; раскрытие информации и работа с травмами, полученными во время военных действий в регионе.

Ежегодными ключевыми результатами являются:

– 2 дискуссионные группы организованы в начале и в конце проекта; в них приняли участие 50 представителей государственных, общественных и образовательных учреждений;

– 200 женщин приняли участие в занятиях по медиации и улучшили свои навыки по выходу из конфликтных ситуаций;

– 12 судебных дел о гендерном насилии приняты к производству; создано прецедентное право;

– 206 женщин получили психологическую помощь и нашли выход из сложных ситуаций.

Риски

Любой проект, осуществляемый российской НПО, получающей иностранное финансирование, может быть прерван или сорван из-за административных трудностей, с которыми сталкивается НПО. Мы регулярно принимаем меры по их преодолению, в том числе, следим за тем, чтобы вся нормативная документация НПО полностью соответствовала российскому законодательству, требуем, чтобы любые проверки были официальными и законными. Ежемесячно мы заранее собираем всю организационную, административную и финансовую информацию, чтобы быть готовыми предоставить ее контролирующим органам в любой момент.

Риски вмешательства в судебные дела со стороны обвиняемых и их родственников. На этот случай у сотрудников проекта и юристов есть различные проверенные стратегии избегания и противодействия этим рискам, т.е. в особо деликатных случаях обеспечение ротации местных юристов, чтобы угрозы не персонифицировались.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 19 200 000 рублей.

ПРОЕКТ P2.003

Название проекта

Правовая защита принудительно разлученных матери и ребенка на межнациональном уровне

Цель

Правовая защита прав матери и ребенка, развитие возможностей и межведомственное сотрудничество в решении проблемы насильственного разлучения

Ведущая организация-исполнитель

Автономная непрофессиональная организация «Права женщин»

Адрес: оф. 62 ул. Р.Люксембург, 50, Грозный Чечня, Российская Федерация

Тел: +79282907469

E-mail: [email protected]

Сайт: https://www.womensrights.ru

Facebook: https://www.facebook.com/woman4rights

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2RuOXO7A1RaNJK55s051BQ

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем посредством политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Проект затронет проблему нарушения прав матери и ребенка в форме принудительного разлучения после развода семей, которая широко распространена среди уроженцев Северного Кавказа. Ежегодно увеличивается количество обращений за помощью женщин, чьи дети были насильно вывезены за границу (СНГ и Европа).

Дети вынуждены оставаться у малознакомых родственников, часто подвергаясь психологическому и физическому насилию. Несмотря на решения судов об определении места жительства детей с матерью, эти решения игнорируются ответчиками в зарубежных юрисдикциях.

Возвращение одного ребенка требует сотрудничества многих учреждений. Юристы не знают, как рассматривать такие дела. Более того, не существует специализированных региональных программ по межведомственному и межнациональному сотрудничеству. Этому процессу нигде не учат, и нет никаких органов или учреждений, где юристы могли бы получить соответствующую консультацию. Специалистов, работающих в этой области, очень мало.

Проект поможет создать региональную программу по обучению юристов работе со случаями принудительного разлучения матери и ребенка, наладить межведомственные и межнациональные связи в решении этой проблемы, а также обеспечить правовую защиту бенефициаров. Долгосрочным результатом станет создание судебных прецедентов и межведомственное сотрудничество.

Как проект обеспечит эти изменения

Стратегия/подход: мы будем создавать прецеденты, обучать юристов и строить межведомственную региональную сеть для эффективного решения проблемы возвращения насильственно разлученного ребенка к матери. Ключевые направления деятельности:

– адвокатская защита прав матери и ребенка, которая включает в себя подготовку в виде сбора материалов, проведения экспертиз, взаимодействия с федеральными и местными органами власти, судебную защиту (судебные разбирательства);

– юридические тренинги для юристов, где специалисты будут обучаться ведению дел о принудительном разлучении матери и ребенка в рамках межведомственного взаимодействия, а также законодательным особенностям защиты;

– координационные встречи для адвокатов и правозащитников, где участники смогут познакомиться с работой каждого ведомства, наладить контакты и сотрудничество для эффективного решения проблемы принудительного разлучения;

– выпуск информационно-методических материалов для государственных органов и юристов, связанных с цепочкой решения проблемы, где будет представлена схема работы и взаимодействия учреждений.

Основные результаты:

– двенадцать судебных дел о принудительном разлучении матери и ребенка взяты в производство;

– проведено три юридических тренинга в республиках Северного Кавказа;

– три межведомственных координационных совещания в республиках Северного Кавказа;

– 200 экземпляров информационных и методических материалов.

Риски

Любой проект, осуществляемый российской НПО, получающей иностранное финансирование, может быть прерван или затруднен из-за административных трудностей, с которыми сталкивается НПО. Мы регулярно принимаем меры по их преодолению, в том числе, следим за тем, чтобы вся нормативная документация НПО полностью соответствовала российскому законодательству, требуем, чтобы любые проверки были официальными и законными. Каждый месяц мы заранее собираем всю организационную, административную и финансовую информацию, чтобы быть готовыми предоставить ее контролирующим органам в любой момент.

Риски вмешательства в судебные дела со стороны подсудимых и их родственников. В этом случае у сотрудников проекта и юристов есть различные проверенные стратегии избегания и противодействия этим рискам. Например, в особо деликатных случаях обеспечить ротацию местных юристов, чтобы угрозы не персонифицировались.

В определенной степени риском можно назвать время на разрешение судебных дел: они могут длиться от шести месяцев до двух лет; в рамках годовой поддержки проекта может не быть судебных решений по делам. Мы не можем снизить этот риск, однако юристы рассматривают дела максимально быстро, подготавливая и подавая судебные документы в соответствии с установленными сроками.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 18 300 000 рублей.

ПРОЕКТ P2.061

Название проекта

Борьба с пытками – Развитие взаимодействия в борьбе с безнаказанностью и искоренение практики насилия в российских тюрьмах

Цель

Укреплять и развивать взаимодействие и сотрудничество между защитниками прав заключенных для улучшения механизмов защиты основных прав заключенных и предотвращения пыток в России

Ведущая организация-исполнитель

European Prison Litigation Network (Европейская сеть судебных разбирательств в тюрьмах)

Адрес: 21 тер рю Вольтер, 75011 Париж, Франция

Юлия Крикорян, координатор по развитию

Email: [email protected]

Телефон: +4917664777987

https://www.prisonlitigation.org

Другая организация-исполнитель

Фонд «Общественный вердикт»

Адрес: Россия, Москва, 119017, Пыжевский переулок, 5/3.

Асмик Новикова, руководитель исследовательского отдела

Телефон: +79268341132

Email: [email protected]

Сайт: http://en.publicverdict.org

НПО Человек и закон

Адрес: улица Зарубина, 25, Йошкар-Ола, Республика Марий Эл, Россия, 424003

Сергей Подузов, содиректор

Email: [email protected]

Телефон: + 79051823987

Сайт: https://manandlaw.info

НПО “Правовая основа”

Ул. Калинина 8/81

Екатеринбург, Россия

Алексей Соколов, директор

Почта: [email protected]

Тел: +79126421944

Сайт: http://pravo-ural.ru

НПО Уральская правозащитная группа

Ул. Островского, 16 А, Челябинск, Россия

Николай Щур, директор

Почта [email protected]

Тел +79222352551

Сайт: http://uraldem.ru

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем диалога по вопросам политики и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Общественные мониторинговые комиссии (ОМК), созданные в 2008 году по британской модели, помогли остановить применение пыток, стимулировали общественные дискуссии о тюрьмах и способствовали доступу к правосудию для заключенных, в конечном итоге позволив Совету Европы (СЕ) и ЕСПЧ влиять на тюремную политику. Сегодня механизм ОМК практически подорван оттеснением на второй план независимых и компетентных правозащитников. Кроме того, уголовные расследования по фактам пыток до сих пор в основном не проводятся, что способствует созданию атмосферы безнаказанности. Что касается тюремной политики, то милитаризованная и исключительно карательная пенитенциарная система остается в основном неизменной, что приводит к насильственным отношениям в рамках сильной тюремной субкультуры.

Реагируя на этот фактор, способствующий распространению пыток, проект направлен на сокращение применения пыток в тюрьмах, делая это возможным:

Результат 01 – выявлять и осуждать случаи пыток и укреплять правовую защиту жертв

Результат 02 – вызвать в обществе дискуссию о недостатках пенитенциарной системы

Результат 03 – довести до сведения национальных и европейских заинтересованных сторон ключевые проблемы и способы их решения

Результат 04 – обеспечить национальные суды и ЕСПЧ стратегическими делами, способными решить структурные проблемы, выявленные проектом

Как проект обеспечит эти изменения

В проекте задействованы различные рычаги воздействия, которые дополняют друг друга. Работа юристов позволяет собирать информацию для мониторинга. Мониторинг позволяет сфокусировать судебные процессы на ключевых вопросах. Адвокация и информирование общественности повышают шансы на успешное судебное разбирательство и обеспечивают результат мониторинга.

Рабочий поток W51 Мониторинг и исследования (для достижения 01); Год1-2-3

– Разработка методологии сбора и обработки информации о жестоком обращении (путем посещения тюрем/встреч с заключенными; или дистанционно, путем сбора и перепроверки информации из различных источников); Год1-2-3

– Сбор информации (особенно через юридические консультации в тюрьмах) и составление карты применения жестокого обращения в тюрьмах в целевых регионах (Урал, Сибирь, Волга, Калининград);

– Мониторинг работы следственных органов по делам о пытках в целевых регионах;

– углубленный анализ форм и причин жестокого обращения;

W52 Правовая защита и стратегические судебные процессы (01 и O4); Год1-2-3

– Правовая помощь жертвам жестокого обращения и пыток в целевых регионах, включая судебные/внесудебные меры защиты.

– Стратегические судебные процессы по продвижению судебной практики России и ЕСПЧ по вопросам тюремного заключения.

W53 Разъяснительная работа и информирование общественности (02, O3, O4); Год2-3

– Рекомендации, направленные в международные органы

– Публикация ежегодных отчетов

– Медиапродукты, созданные в рамках партнерства с газетами и агентствами

Риски

1 – Риск, связанный с эволюцией российского законодательства в сторону ужесточения закона об иностранных агентах (лицах и организациях), который непосредственно направлен против партнеров и увеличивает риск маркировки EPLN как нежелательной организации. Для снижения этих рисков партнеры проекта будут соблюдать осторожность в отношении совместной деятельности с EPLN и источников финансирования проекта. PR-деятельность будет развиваться таким образом, чтобы сотрудничество EPLN и российской НПО не могло быть идентифицировано. Безопасные способы передачи средств будут рассматриваться в адаптации к особенностям ситуации каждого партнера.

2 – Риски российских партнеров стать объектом клеветнических кампаний, угроз судебного преследования, физических угроз. Это является фоном для работы всех партнерских НПО проекта. Что касается угроз судебного преследования или клеветнических кампаний, то проект как раз и направлен на укрепление правовых возможностей НПО, подвергающихся давлению, защищать себя в суде. Для обеспечения физической защиты в случае физических угроз, требующих временной эвакуации из страны, полезны привилегированные связи EPLN с западными посольствами, а также укрепление связей со специализированными НПО, такими как Frontline Defenders. В бюджет проекта также будет включен небольшой чрезвычайный фонд для защиты партнеров проекта, который послужит для покрытия расходов на адвокатов и эвакуацию в случае необходимости

3 – Риск преследования задержанных, которые жалуются на жестокое обращение. Это очень реальный риск, который характерен для организаций, работающих в тюремном секторе. Судебные иски и освещение в СМИ, как правило, обеспечивают определенную степень защиты для соответствующих лиц, поскольку привлекают внимание к ситуации в учреждении. Могут быть запрошены срочные защитные меры, например, временная мера Европейского суда. В конечном итоге, вмешательство НПО обычно ослабляет давление на жертв жестокого обращения. В любом случае, оно систематически сопровождается шагами по отслеживанию судьбы соответствующего заключенного. По этой причине работа по сбору информации не может проводиться без судебного компонента, который позволяет предпринимать юридические действия, когда это необходимо.

Расходы на проект

за 2020-2021 гг.

Софинансирование (Федеральное министерство иностранных дел Германии, на рассмотрении) 10 000 €

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 290 000 €

Итого за 2020-2023 гг.: 900 000 € или 75 258 461 рублей.

ПРОЕКТ P2.005

Название проекта

Укрепление верховенства закона через борьбу с пытками.

Цель

Цель проекта – внести вклад в международные усилия по укреплению верховенства права через борьбу с пытками (как фундаментальным правом) во всем мире, работая над обеспечением общественной поддержки этой проблемы и правовой базы для предотвращения и запрещения пыток в России. Побуждение к выполнению Конвенции ООН против пыток и ратификации Факультативного протокола к ней, а также к выполнению рекомендаций органов, контролирующих соблюдение обязательств ООН, Европейской конвенции и других договоров.

Ведущая организация-исполнитель

Общество с ограниченной ответственностью «ЛЮДИ»

Игорь Каляпин, председатель Комитета против пыток

Facebook: https://www.facebook.com/sparta13101967

Ольга Садовская, руководитель отдела международно-правовой защиты

Телефон: +79519024384

Email: [email protected]

Facebook: https://www.facebook.com/olga.sadovskaya

Другая организация-исполнитель

Незарегистрированная ассоциация «Комитет против пыток»

Ольга Садовская, +7951 9024384, [email protected], https://pytkam.net

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Выступая за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Верховенство закона и ответственность за нарушения прав человека имеют решающее значение для предотвращения нарушений, преступлений и насилия, построения и поддержания мира и достижения инклюзивного развития. Издержки беззакония очевидны: неудачи правосудия и безнаказанность за преступления, конфликты из-за неурегулированных претензий и деспотичное, неподотчетное правление. В России нам нужны системы управления, в которых все носители обязанностей, учреждения и организации, государственные или частные, подотчетны законам, которые публично приняты, одинаково исполняются, независимо выносятся судебные решения и соответствуют международным нормам и стандартам в области прав человека. Пытки и качество расследования – это очень яркий и очевидный пример того, как работает или не работает закон в стране. Используя пытки в качестве индикатора, мы видим, как работает судебная система, как работают следственные органы и какие системные проблемы существуют в государстве.

Данный проект, используя случаи пыток и судебную практику как источник информации, сможет обеспечить значительные позитивные изменения в качестве принимаемых судебных решений и в работе следственного аппарата, целью которого является защита прав в соответствии с международными нормами и стандартами. Проект будет способствовать совершенствованию законодательства и правоприменения в стране, когда речь идет об основных правах и свободах, и будет стремиться к общественной поддержке идеи верховенства закона через предотвращение пыток.

Как проект обеспечит эти изменения

Мы выйдем за рамки традиционной судебной подотчетности и будем стремиться к созданию условий, в которых люди смогут полноценно обсуждать и оценивать политические решения, влияющие на их жизнь, как элемент обеспечения гарантий соблюдения законов.

Мы будем выступать за то, чтобы системы правосудия соответствовали международным стандартам в области прав человека, в том числе с помощью amicus briefs (меморандум “друга суда”) и мониторинга судебных процессов.

Посредством мониторинга, отчетности, наращивания потенциала и адвокации мы будем стремиться к обеспечению эффективности и усилению защиты прав человека в контексте правоохранительной деятельности, в частности, в отношении предотвращения пыток и жестокого обращения.

Мы будем развивать партнерские отношения для продвижения запрета на пытки и более строгого соблюдения международного права и прав человека.

Мы будем помогать ответственным органам власти улучшать понимание ими международных стандартов в отношении преступлений, связанных с пытками, и их способность расследовать и преследовать такие преступления. Мы будем поддерживать расследования и освещение таких преступлений, а также стратегические судебные процессы в национальных и региональных судах. Мы будем поддерживать рост потенциала гражданского общества в отстаивании ответственности за пытки.

Мы будем проводить исследования и вести диалог для повышения понимания важности предотвращения пыток в стране и доступа к информации как ключевых компонентов ответственности.

Риски

Новое ограничительное законодательство в области личной ответственности за правозащитную деятельность или получение иностранного финансирования.

Мы считаем, что подход, разработанный командой CAT, является менее рискованным на данный момент. Деятельность будет осуществляться российскими коммерческими фирмами, на которые не распространяется российское законодательство о НПО.

Персональное преследование за правозащитную деятельность.

Мы знаем, что за основными игроками в правозащитной сфере следят и прослушивают власти, и может случиться так, что государство будет преследовать людей, а не организации. В то же время мы разработали подход, который сводит возможность уголовной ответственности за такую работу к минимуму, потому что в организации нет одного человека, который участвует во всех действиях. Мы стараемся разделить ответственность между основными членами команды, чтобы снизить личный риск для каждого.

Атака на региональный штаб по чеченским делам.

Вся общественная работа для этого региона будет выполняться внешними юристами, которые в течение определенного периода времени не будут жить в Чечне, а будут находиться в другом регионе, приезжая в Чечню только для проведения расследований и участия в судебных заседаниях. Местные сотрудники будут работать с документами и собирать информацию, чтобы не привлекать к себе внимания.

Расходы на проект

за 2020-2021 гг.

Софинансирование (Норвежский Хельсинкский комитет Сигрид Раусинг Траст) — 200 000 фунтов стерлингов

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 100 000 фунтов стерлингов

2021-2022 гг.

Софинансирование (Норвежский Хельсинкский комитет Сигрид Раусинг Траст) — 200 000 фунтов стерлингов

Министерство иностранных дел и международного развития  — 100 000 фунтов стерлингов

Итого за 2020-2022 гг.: 600 000 фунтов стерлингов или 58 902 549 рублей.                          

ПРОЕКТ P2.024

Название проекта

«Служба спасения» для общественных наблюдателей: Помощь Общественным наблюдательным комиссиям пятого созыва, избранным на 2020-2022 годы.

Цель

Дальнейшее становление и развитие общественного наблюдения в России путем защиты членов Общественных наблюдательных комиссий, осуществляющих наблюдение за тюрьмами и полицией (ОНК).

Ведущая организация-исполнитель

Московский областной общественный благотворительный фонд «Социальное партнерство»

Адрес: 101000 Москва, Лучников переулок, дом 4, подъезд 3, оф. 22, 007

Валерий Борщев, Слышащий орган 007

Телефон: 8-916-588-64 67

Любовь Волкова, президент

Телефон: 8-916-588-64-50 

[email protected], [email protected], https://sociapart.ru/

Какие изменения принесет этот проект

Часть общей задачи – установить независимый общественный контроль над государственными институтами, которые долгое время были закрыты для российского общества, такими как пенитенциарная система, территориальные органы полиции. Наша цель – сделать эту сферу прозрачной для общества и открытой для его контроля, помешать попыткам подчинить общественный контроль интересам властных структур.

 Проект предлагает использовать все возможности гражданского общества для защиты и дальнейшего развития Независимого общественного контроля в России. Место действия проекта – все регионы России. Мы намерены отстаивать право на независимый контроль, вести диалог с Общественной палатой России, которая формирует ОНК; организовывать поездки в регионы, где есть конфликт в ОНК; защищать членов ОНК в судах; поддерживать и развивать Ассоциацию независимых наблюдателей; обучать правам человека и методам осуществления контроля новых членов ОНК на семинарах; изучать международный опыт, и прежде всего опыт Великобритании.

Это будет способствовать повышению роли и авторитета НПО в сфере прав человека и, в конечном итоге, снижению насилия, пыток в учреждениях пенитенциарной системы и органах правосудия.

Если мы утвердим независимый общественный контроль, то в перспективе перейдем к распространению общественного контроля на другие закрытые структуры, такие как психиатрические учреждения, детские дома, приюты, центры для престарелых.

Это будет более долгосрочное воздействие

Зачем нам нужен этот проект

Фонд добивается общественного контроля уже 10 лет, и готов сделать все, чтобы он работал и развивался. Осенью 2019 года истек срок действия Общественных наблюдательных комиссий в 45 регионах страны. Членами ОНК стали только три правозащитника: одна из них – Любовь Волкова, участница предложенного проекта подала иск к Общественной палате России после формирования предыдущего созыва, в 2016 году, и в ходе суда были выявлены серьезные нарушения в процедуре формирования ОНК, которая называлась “Ликвидационная операция”.  Возможно, именно через этот иск к Общественной палате удалось отстоять право Любови Волковой на членство в ОНК Москвы нового состава на ближайшие три года (2019-2022).

Этот факт подтверждает острую необходимость отстаивать и защищать право на общественный контроль. А главное, что это возможно.

Предыстория

Осенью 2019 года в 45 регионах страны истек срок действия Общественных наблюдательных комиссий на три года: 2020-2022. В каждую комиссию входят люди, которые не были правозащитниками, но которые во время посещения тюрем и полиции становятся ими. Идея прав человека, справедливости и милосердия незыблема, это наше убеждение, что такой проект необходим и возможен. То есть гражданское общество расширяется за счет вовлечения все новых и новых людей, ранее инертных. В целом, более 1 тысячи новых общественных инспекторов начнут общественный контроль по правам человека. В этой ситуации общественные инспекторы нуждаются в обучении, защите и помощи.

Почему Великобритания является лучшим донором?

По сути, появление такого института, как общественный контроль над закрытыми учреждениями, в России стало возможным благодаря поддержке Великобритании.

В феврале 1998 года председатель фонда “Социальное партнерство” Валерий Васильевич Борщев, который в то время был депутатом Государственной Думы Российской Федерации, получил приглашение британского правительства посетить Великобританию, чтобы ознакомиться с работой британской уголовно-исполнительной системы. Во время этого визита г-н Борщев познакомился с работой Наблюдательных комиссий по контролю за соблюдением прав человека в местах лишения свободы. Этот опыт настолько впечатлил Борщева, что по возвращении в Россию он предложил Государственной Думе разработать новый закон об организации общественного контроля за соблюдением прав человека в местах лишения свободы. Такой закон в России не принят. Борщев начал работу над этим законом, взяв за основу опыт британских советов посетителей.

С 2002 по 2020 гг. Фонд реализовал ряд проектов по обучению будущих общественных инспекторов практически на всей территории России, подготовил более 800 правозащитников для осуществления такого контроля. Были организованы образовательные поездки более 80 членов ОНК и представителей пенитенциарной системы в Великобританию для изучения и распространения опыта общественного контроля в Великобритании (IMB – Independent Monitoring Boards). Представители тюремной службы и члены Независимых мониторинговых советов посетили тюрьмы России вплоть до Сибири, приняли участие в гражданской G8, десятках семинаров и круглых столов как в Москве, так и в регионах (2002-2012), международной конференции по общественному контролю в Москве (декабрь 2013).

Риски

Возможное расширение антидемократической деятельности в стране.

Даже в этом случае в органах власти будут люди демократической ориентации. Среди них будут Уполномоченный по правам человека (возможно, Элла Памфилова) и председатель Совета по развитию гражданского общества и правам человека М. Федотов. При их поддержке мы будем осуществлять нашу программу, может быть, в несколько менее общем виде. Вместе с НПО мы будем бороться с реакцией в России.

Расходы на проект за 2020-2021 финансовый год

Софинансирование — 40 000 фунтов стерлингов или 3 926 836 рублей.

ПРОЕКТ P2.035

Название проекта

«Новый закон – новые решения» – лоббирование нового Федерального закона “О профилактике домашнего насилия в России”

Цель

Содействие принятию первого в России Закона о предотвращении насилия в семье, гарантирующего защиту жертв насилия в семье в рамках гражданской и уголовной судебной системы.

Ведущая организация-исполнитель

URU CONNECT

Адрес: 15 Bridge Road, Wellington, TELFORD, TF1 1EB

Тел: +44-121-2516785; +44-7940-981465

Email: [email protected]

Сайт: www.uru.org.uk

Другая организация-исполнитель

Кризисный центр для женщин и детей «Екатерина»

Адрес: Россия; 620075, Екатеринбург, ул. Бажова 53-6

Номера телефонов: +7 343214-6640, +7 343220-30-28, +7-912-24-69-732

Email: [email protected]

Сайт: https://www.kc-ekaterina.ru/ru/about.php

Facebook: https://www.facebook.com/Кризисный-центр-Екатерина-Екатеринбург-114590936676359

ВКонтакте: https://vk.com/public91333889

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Какие изменения принесет этот проект

Принятие закона “О профилактике домашнего насилия в РФ” позволит разработать новые социальные и правовые меры защиты для того, чтобы жертвам домашнего насилия было куда обратиться за защитой и услугами, в которых они нуждаются, а виновные были привлечены к ответственности. В настоящее время в России нет закона о домашнем насилии, что приводит к отсутствию признания и поддержки жертв, а также к отсутствию достоверной или всеобъемлющей статистики и понимания масштабов проблемы. Российские неправительственные группы и правозащитники, а также некоторые политические деятели уже более двух десятилетий добиваются принятия в России национального закона о домашнем насилии. Проект закона, обнародованный 29 ноября 2019 года, встретил сильное сопротивление среди слоев общества и политиков. Проект устранит серьезные пробелы в российской системе противодействия домашнему насилию и внесет вклад в разработку нового закона, приведя его в соответствие с международными стандартами. Новые эффективные методы работы с жертвами и правонарушителями будут продвигаться в Свердловской области, и будет оказана поддержка в принятии федерального закона, что повысит безопасность женщин и детей и построит общество, свободное от насилия.

Как проект обеспечит эти изменения

Лоббистская и информационная кампания будет способствовать принятию Закона о домашнем насилии в России.

Проект закона “О предотвращении домашнего насилия в России” будет проанализирован на предмет соответствия международным стандартам и передовой практике, включая использование защитных постановлений, программ для правонарушителей и других эффективных подходов, работающих с жертвами, правонарушителями и их семьями. Предложенные законодательные инициативы будут проанализированы на предмет соответствия международным стандартам и передовой практике, включая использование защитных постановлений, программ для правонарушителей и других эффективных подходов, работающих с жертвами, правонарушителями и их семьями.

Предложенные законодательные акты будут обсуждаться на встречах с представителями соответствующих ведомств по всему Уральскому Сибирскому округу.

В большой конференции примут участие члены Коалиции кризисных центров Урало-Сибирского региона, уголовного судопроизводства и других учреждений, работающих с жертвами домашнего насилия, британских экспертов, членов Совета Свердловской области, представителей по правам человека, а также других политиков и юристов, включая известного женского адвоката Мэри Дафтиан, представляющей Консорциум женских негосударственных организаций в России. Рекомендации будут направлены в Совет Свердловской области и опубликованы в СМИ.

Кампания в СМИ будет влиять на общественное мнение о проблеме домашнего насилия и необходимости правовых и социальных мер для повышения безопасности пострадавших.

Риски

1. Существует сильное сопротивление новому закону со стороны политиков и некоторых групп населения – “Екатерина” была создана в 1996 году и имеет большой опыт работы по повышению осведомленности среди профессионалов и широкой общественности, работающей в условиях устойчивых стереотипов. Этот опыт будет использован для передачи передовой практики. Установлены рабочие отношения с видными политиками/лицами, принимающими решения, представителями по правам человека, например, Мерзляковой Т. и адвокатами по правам женщин, которые участвовали во многих других мероприятиях, организованных Кризисным центром “Екатерина”.

2. Агентства могут не взаимодействовать. Партнерство с другими организациями развито – налажены отношения и подписаны официальные соглашения о сотрудничестве с органами внутренних дел, социальными службами, коалицией кризисного центра и другими организациями, которые будут обновляться в ходе проекта.

3. Финансовый менеджмент может потерпеть неудачу – URU Connect и “Екатерина” реализовали много успешных проектов с 1996 года, все в рамках бюджета. В организациях существует строгий финансовый контроль, который будет применяться.

4. Не достигнуты результаты проекта – URU Connect и “Екатерина” имеют большой опыт в управлении проектами и соответствующие механизмы. Члены URU Connect и “Екатерина” работали вместе более 20 лет и успешно реализовали более 10 совместных проектов.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 38 520 фунтов стерлингов или 3 781 543 рублей.

ПРОЕКТ P2.052

Название проекта

Атлас Соловецких островов (1920-1939): Документы, свидетельства очевидцев, воспоминания.

Цель

Разработка и наполнение сайта, посвященного истории Соловецкого лагеря особого назначения, с электронной картой и путеводителем на основе материалов электронного архива РИЦ «Мемориал».

Ведущая организация-исполнитель

Ирина Флиге, директор

Телефон: +79217902179

Email: [email protected]

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=1499512678

Другая организация-исполнитель

Региональный гражданский институт «Научно-информационный центр Мемориал»

Краткое название организации на английском языке: РИЦ «Мемориал» (СПб)

Почтовый адрес: 191002 Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна, 23-103

Номера телекофнов: +78125755861; +78125722311

E-mail: [email protected]

Сайт: https://memorial-nic.org

ВКонтакте: https://vk.com/memorial_spb

Facebook: https://www.facebook.com/hrcmemorial

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

Проект позволит нам предоставить исследователям доступ ко всем материалам и документам нашего архива, связанным с историей Соловецкого лагеря особого назначения. Мы сохраним и защитим наши архивные материалы в условиях растущего давления на независимые исследовательские организации, а также предложим общественности большое количество образовательных материалов, основанных на первоисточниках, что позволит пользователю сформировать независимое мнение об истории советского государственного террора.

Как проект обеспечит эти изменения

В течение первого года проекта отрывки из воспоминаний узников Соловецкого лагеря (не менее 30 воспоминаний) будут загружены на созданный нами сайт. Эти отрывки будут соответствовать различным географическим элементам лагеря, начиная от лагерной заставы и заканчивая отдельными зданиями и даже камерами. Мы также создадим географический и именной указатели. Приоритет будет отдан рукописям, которые никогда не публиковались. Таким образом, пользователь воспринимает Соловецкий лагерь особого назначения глазами его узников. На сайт будут добавляться новые точки (географические локаторы), связанные с историей Соловецкого лагеря и тюрьмы. Каждая точка будет снабжена подробной исторической справкой, историческими и современными фотографиями. В течение второго года проекта мы продолжим пополнять сайт архивными материалами и создадим серию виртуальных экскурсий по истории Соловецкого лагеря.

Риски

1. Преследование нашей организации со стороны российских властей в связи с тем, что “Мемориал” объявлен так называемым “иностранным агентом”. Наша организация регулярно создает резервные копии всех материалов на внешних серверах, расположенных за пределами Российской Федерации.  Резервное копирование производится один раз в день. В случае возникновения угрозы все бумажные документы будут переданы в другое хранилище, а процесс оцифровки будет продолжен партнерской организацией.

2. Ограничение доступа к документам “Мемориала” в результате возможного закрытия организации властями.

Если этот сценарий станет реальностью, наша организация обратится в суд для восстановления доступа к нашим документам.

3. Трудности с привлечением квалифицированных специалистов. 

За время работы организации мы подготовили несколько высококвалифицированных специалистов. Кроме того, мы работаем с большим количеством волонтеров, которые являются учеными и к которым можно обратиться, если нам нужна помощь или консультация.

Расходы на проект

за 2020-2021 гг.

Софинансирование (Посольство Нидерландов в Российской Федерации) — 600 000

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 1 800 000 рублей

2021-2022 гг.

Софинансирование  — 1 200 000 рублей

Министерство иностранных дел и международного развития  — 3 100 000 рублей

Итого за 2020-2022 гг.: 6 800 000 рублей.

ПРОЕКТ P3.007

Название проекта

Диалог по вопросам безопасности между Великобританией и Россией

Цель

Двусторонний формат “Великобритания-Россия”, организуемый совместно Королевским Объединённым институтом оборонных исследований (RUSI) и Российским советом по международным делам (RIAC), является форумом британских и российских экспертов для откровенного обсуждения деликатных вопросов безопасности, а также возможностью расширить двусторонние дискуссии за пределы столиц в регионы, налаживая институциональные связи с партнерами по исследованиям и молодыми ведущими учеными.

Ведущая организация-исполнитель

Королевский Объединённый институт оборонных исследований

Адрес: Royal United Services Institute (RUSI), 61 Whitehall, Westminster, SW1A 2ET

Сайт: www.msiom

Телефон: 020 7930 5854

POC: Emily Ferris

Email: [email protected]

Jeremy Wimble

Email: [email protected]

Другая организация-исполнитель

Софинансирование не запрашивалось, но наша партнерская организация RlAC согласилась, как и в предыдущие годы, оплатить некоторые расходы на месте, включая помещение в Москве, безвозмездно.

Сайт: https://russiancouncil.ru

Facebook: https://www.facebook.com/russiancouncil

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем путем диалога по вопросам политики и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Поддержание связей между представителями Великобритании и России по широкому кругу вопросов, развитие сотрудничества и укрепление взаимного уважения.

Какие изменения принесет этот проект

Этот проект основан на четырехлетнем успешном партнерстве RUSI и его российского партнера – Российского совета по международным делам (РСМД). На фоне весьма непростых двусторонних отношений между Великобританией и Россией этот проект направлен на обмен мнениями по чувствительным вопросам безопасности, чтобы работать в направлении более конструктивных дипломатических отношений с Россией. В предыдущие годы в рамках проекта проводились совместные семинары для обсуждения этих проблем безопасности, и последняя итерация проекта направлена на дальнейшее развитие этой прочной основы по трем основным направлениям.

Первое — это установление более тесных связей между британскими и российскими региональными институтами, чтобы получить доступ к перспективам, которые могут оказаться в стороне. В прошлом году этот проект позволил RUSI установить связи с университетом в Архангельске и провести там мероприятие по безопасности морских перевозок, которое было хорошо встречено участниками и нашими партнерами на местах. Это мероприятие показало, что получение доступа к региональным экспертам, обладающим глубокими знаниями по конкретным вопросам безопасности, является большим преимуществом для этого проекта, который может предложить иное содержание, чем в Москве и Лондоне.

Вторая задача – укрепить наше партнерство с RIAC и другими региональными партнерами путем написания совместных работ британских и российских исследователей. В предыдущих итерациях проекта участники семинаров готовили короткие статьи в стиле op-ed, что позволяло британским и российским партнерам работать вместе, находить аргументы и приходить к согласию. RUSI предполагает, что совместное написание более длинных исследовательских работ позволит наладить более тесное взаимодействие между институтами и их исследователями и установить более прочные партнерские отношения.

Третья цель проекта – создать пространство для взаимодействия с молодыми исследователями из Великобритании и России. Выявление молодых исследователей, находящихся на ранних стадиях своей карьеры, и предметов, на которых они сосредоточены, поможет определить ряд будущих ученых в обеих странах в ближайшие годы.

На протяжении каждой стадии этого проекта наше доверие и сотрудничество с RIAC росло. В этом году они помогли предложить темы для семинара в сотрудничестве с RUSI, что свидетельствует об их желании обменяться мнениями по этим вопросам безопасности.

Как проект обеспечит эти изменения

Для реализации этих целей RUSI предлагает провести три семинара-диалога в формате, аналогичном предыдущим годам, с небольшими изменениями.

Семинары

1.В партнерстве с RIAC, RUSl проведет одно двухдневное мероприятие в Калининграде, посвященное европейской безопасности. Студенты Калининградского университета будут приглашены для участия в специальной дискуссии и представления своих исследовательских идей, которые будут обсуждаться с группой.

2.Вторым мероприятием станет однодневный семинар в Глазго, посвященный изменению климата и тому, как это влияет на конфликты. Учитывая, что Глазго будет принимать конференцию ООН по изменению климата в 2020 году, мы считаем, что это подходящее место для получения доступа к региональной экспертизе в Великобритании. Небольшой состав студентов из университета Глазго и других регионов Великобритании также будет приглашен для представления своих исследовательских идей.

3.Третье мероприятие пройдет в Казани и будет посвящено роли религии в безопасности, включая экстремизм и влияние религиозной мысли на мышление правительства в области безопасности.

Чтобы продолжить работу в рамках проекта 1.5, RUSI пригласит представителей регионального правительства на все три мероприятия на определенную часть дня.

Научно-исследовательские работы

1. После мероприятия в Калининграде британские и российские исследователи совместно подготовят исследовательскую работу объемом 5 000 слов по некоторым из обсуждавшихся тем, которая будет отредактирована и опубликована в RUSI.

2. После мероприятия в Глазго пара специалистов опубликует более короткий исследовательский отчет объемом 2 500 слов.

3. После мероприятия в Казани пара исследователей также опубликует аналитический отчет объемом 2 500 слов.

После публикации этих отчетов они будут распространены среди сети RUSI, чтобы обеспечить максимальное освещение в СМИ.

1. После каждого семинара сотрудники RUSl проведут закрытый брифинг с сотрудниками HMG для обсуждения основных результатов мероприятия и выводов дня.

Пресс-конференция и распространение информации

После завершения проекта RUSI проведет две пресс-конференции – одну в Москве и одну в Лондоне – для демонстрации трех отчетов, обсуждения наиболее интересных аспектов семинаров и освещения растущего объема исследований РУСИ и RlAC. Приглашения на пресс-конференцию будут широко распространены среди обширных сетей RUSI и RIAC.

Риски

Основные риски для проекта делятся на две большие категории. Первая связана с логистикой, а вторая – с вовлечением и участием.

Существует постоянный риск того, что участники с обеих сторон не получат необходимые для поездки визы. Это проблема как для российских участников, приезжающих в Великобританию, так и для участников из Великобритании, приезжающих в Россию. В прошлых этапах проекта возникали небольшие проблемы, когда процессы затягивались, и участник в итоге не мог поехать. Для того чтобы снизить этот риск, сотрудники RUSI будут поддерживать постоянный контакт с Посольством Великобритании в Москве и Посольством России в Лондоне, чтобы убедиться, что они располагают всей необходимой информацией для обеспечения надлежащего оформления. Тем не менее, проблем, которые возникали, было немного, и процесс выдачи пригласительных писем и специальных номеров телексов, выдаваемых RIAC для участников из Великобритании, в целом оказался эффективным.

Учитывая дипломатические отношения между двумя странами, существует риск того, что российские или британские политики не захотят участвовать в начальной исследовательской фазе проекта или в семинарах. RUSI будет проводить встречи в Лондоне, а RIAC – в Москве, чтобы попытаться снизить этот риск. Однако все еще существует риск, особенно в Москве, что чиновники не захотят участвовать в проекте. RIAC имеет хорошие связи в МИДе, но с российским МО (Министерство обороны Российской Федерации) взаимодействовать особенно сложно. Несмотря на это, в течение 2019-2020 годов RUSI удалось добиться активного участия МО и МИД России и проведения отдельных встреч между сотрудниками RUSI и представителями МИД в кулуарах круглых столов, что является позитивным шагом. RUSI продолжит взаимодействие с этими структурами, в том числе через посольство России в Лондоне, посольство Великобритании в Москве, а также через существующие контакты в российском МО.

Наконец, существует риск того, что дискуссии во время семинаров не перерастут в защитные или критические комментарии в адрес других. Формат, устоявшийся за последние три года, означает, что эти семинары стали хорошо известны как платформа для откровенных выступлений экспертов. Это означает, что подобный подход к оценке результатов маловероятен. Это еще больше смягчается выбором участников, поскольку в проекте участвуют профильные специалисты, способные поделиться своим опытом с российскими и британскими коллегами в формате обмена мнениями.

Кроме того, цель проекта будет ясна с самого начала, и проект будет рассматриваться как платформа для творческого осмысления будущих двусторонних отношений. Это также будет отражено в том, как составлены повестки дня семинаров. Если это окажется проблемой, RUSI и RIAC будут работать вместе, чтобы убедиться, что участники вышли за рамки традиционных тезисов, более внимательно объясняя им цель мероприятия до начала семинаров.

Расходы на проект за 2020-2023 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 159 130 £ или 15 621 937 рублей.

ПРОЕКТ P2.043

Название проекта

Создание сети открытых площадок «Клевер» как точки развития гражданского общества и демократии в провинциальных городах России

Цель

Создание и развитие независимой, устойчивой системы коворкинга, инициирующей и поддерживающей активизацию гражданственности и создание новых НКО в провинциальных городах России

Ведущая организация-исполнитель

Community Foundation «Civil Unity» (Пензенский региональный общественный благотворительный Фонд «Гражданский Союз»)

Сайт: https://penzafond.ru

Facebook: https://www.facebook.com/PenzaFond

Игорь Зайдман, председатель правления

Facebook: https://www.facebook.com/igor.zaydman.9

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Защита демократии, прав человека и верховенства закона.

Какие изменения принесет этот проект

В сентябре 2018 года БФ “Гражданское Единство” создал первое открытое пространство “Клевер” в Пензе (https://penzafond.ru/clever/), направленное на поддержку городских сообществ и НКО.  Сначала мы сомневались, готовы ли пензенские НКО встречаться в открытом формате и будет ли востребован коворкинг. Наши сомнения были основаны на общих политических и экономических событиях, происходящих в России. Сегодня 90% пространства “Клевера” занято, налицо явный дефицит наших ресурсов.

Данный проект посвящен созданию сети из пяти открытых пространств “Клевер” в регионе. Еще одно открытое пространство в областном центре решит проблему нехватки места, даст им возможность продуктивно работать. Четыре площадки в областных центрах решают дополнительную задачу – они должны стать точками роста, благодаря которым в малых городах откроются возможности для появления НКО. По данным Министерства экономического развития показатель 34 НПО на 10 тысяч жителей. Результат, которого мы хотим достичь за 3 года – увеличение количества гражданских инициатив, инициативных групп и НКО в Пензе и районах Пензенской области на 10-20%.

Как проект обеспечит эти изменения

Проект предполагает развитие пяти коворкингов под единым брендом “Открытое пространство “Клевер” в Пензе (областной центр), и четырех районных центрах Пензенской области: Сердобске, Кузнецке, Каменке, Нижнем Ломове. Общее количество людей, вовлеченных в процесс некоммерческого коворкинга и укрепления гражданского общества, составит около 50 тысяч человек. Общие цели: предоставить жителям провинциальных городов возможность создавать сообщества и НКО посредством встреч в коворкингах, а также способствовать развитию и укреплению гражданского общества.

Результаты 2020: открыто пять новых коворкинг-площадок, вовлечено пять тысяч человек, проведено не менее 20 мероприятий

2021 год: вовлечено 45 тысяч человек, проведено не менее 70 мероприятий по развитию и укреплению гражданского общества, оказана поддержка десяти НПО и двадцати сообществам.

2022: 4 коворкинга в регионах работают самостоятельно (на самофинансировании) и управляются местными активистами и НКО. Крупный коворкинг в Пензе работает за счет гранта.

Все коворкинги будут сопровождаться единой информационной кампанией на маркетинговой платформе, разработанной БФ “Гражданское единство”. Мы также будем отвечать за продвижение всех коворкинг-пространств в социальных сетях, разработку и выпуск информационной печатной продукции.

Риски

Главный риск сегодня – это политический риск и способность власти оказывать давление на некоммерческие организации и вмешиваться в развитие демократии в России. Это особенно актуально для небольших провинциальных городов, где взаимная ответственность и неравнодушие – нормальное явление, где критика власти может привести к самым непредсказуемым негативным последствиям. Сегодня давление может принимать и криминальный характер, что еще больше усиливает страх людей перед защитой своих прав и гражданских свобод. К политическим рискам добавляются общеэкономические риски: здесь имеется в виду непредсказуемость налоговых реформ, рост инфляции и риск общего экономического кризиса в результате массового спада.

Расходы на проект

2020-2021 гг.

Софинансирование (БФ “Гражданское единство”) 744 000

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 10 599 440

2021-2022 гг.

Софинансирование 744 000 рублей

Министерство иностранных дел и международного развития – 7 139 440 рублей

2022-2023 гг.

Софинансирование 744 000 рублей

Министерство иностранных дел и международного развития — 7 139 440 рублей

Общая сумма за 2020-2023 гг.:  27 110 320 рублей.

ПРОЕКТ P2.031

Название проекта

Независимые наблюдатели: расширение возможностей и повышение эффективности

Цель

Укрепление навыков и знаний наблюдателей за публичными собраниями в России путем ознакомления их с передовым опытом, предоставления инструментов, обучения для реагирования на вызовы и оказания влияния в отношении права на свободу мирных собраний [FoPA].

Ведущая организация-исполнитель

Co-operation Ireland (неполитическая и неконфессиональная благотворительная организация) cooperationireland.org

Адрес: Бизнес-парк 5N Уиверс Корт, Линтильд Роуд, Белфаст BT12 56H

Ведущий контакт: Нил Джарман

Email: [email protected]

Телефон: 07775576948

Другая организация-исполнитель

Объединенная группа общественных наблюдателей (ОГОН) – сеть, созданная в 2012 году для содействия гражданскому контролю. Проводит регулярные наблюдения за собраниями и судами, проводит тренинги и кампании за повышение подотчетности правоохранительных органов.

Сайт: http://ogonwatch.org

Facebook: https://www.facebook.com/ogonwatch/

Контактное лицо:

Дмитрий Макаров

Email: [email protected]

Телефон: +79165371367

Facebook: https://www.facebook.com/dmitri.makarov.90

Александра Пинтелина

Email: [email protected]

Телефон: +79854371137

Facebook:https://www.facebook.com/aliencat9

Центр правозащитной организации, созданный Московской Хельсинкской группой для поддержки сбора и распространения передового опыта в области гражданского контроля.

Адрес: 123056 г. Москва, Переулок Красина, д. 15-1

Телефон: +7 4992133930

Email: [email protected]

Сайт: https://www.mhg.ru

Контактное лицо: Светлана Астраханцева

Email: s.astrakhantseva@gmail.сom

Facebook: https://www.facebook.com/svetlana.astrahantseva.35

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Свобода мирных собраний является важнейшим элементом плюралистической демократии, имеет решающее значение для осуществления других гражданских, политических, экономических, социальных и культурных прав и является показателем уважения государства к осуществлению других прав человека и его способности решать конфликтные вопросы открытым и демократическим способом.

Хотя зачастую основной акцент в правозащитной работе вокруг собраний делается на помощи жертвам правонарушений, независимый мониторинг собраний не менее важен для обеспечения свободы собраний. Это инструмент для вовлечения граждан и повышения открытости и подотчетности правоохранительных органов.

Важная роль наблюдателей за права и свободу мирных собраний была признана Бюро по демократическим институтам и правам человека (БДИПЧ ОБСЕ), его группой независимых экспертов по FoPA под руководством Нила Джармана (который будет ведущим тренером проекта) и совсем недавно Комитетом ООН по правам человека в его Общем комментарии по FoPA.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

Проект также будет способствовать достижению цели поддержания связей между Великобританией и Россией по широкому кругу вопросов, развитию сотрудничества и укреплению взаимного уважения, а также решению глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Он познакомит представителей российских гражданских инициатив с практикой мониторинга собраний и посредничества, а также с ответными мерами полиции. Он будет способствовать установлению связей между аналогичными инициативами, действующими в Великобритании, предоставит доступ к экспертам в этой области и будет способствовать сотрудничеству.

Обмен опытом также поможет решить проблемы, с которыми сталкиваются группы гражданского контроля и наблюдатели, и может привести к выработке рекомендаций в этой области.

Какие изменения принесет этот проект

Темпы протестной активности в России растут, в том числе за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Разгоны мирных акций и последующие несправедливые судебные разбирательства способствуют поляризации и напряженности в обществе.

Гражданские инициативы в России, в том числе под эгидой ОГОН, направлены на продвижение и укрепление независимой роли сторонних наблюдателей, которые, помимо мониторинга, могут выполнять посреднические функции.

Несмотря на высокий спрос, наблюдение остается недостаточно развитым: деятельность и экспертиза сосредоточены в столицах, существующие группы не могут обеспечить достаточное обучение, а международные программы для наблюдателей исключают Россию.

Проект запускает многоуровневую и многогранную программу обучения и наставничества для наблюдателей, проводимую и курируемую известными экспертами в этой области с многолетним опытом работы в ОБСЕ и органах ООН.

Основной акцент будет сделан на передаче необходимых навыков наблюдателям, которые затем смогут распространять практику наблюдения и медиации в регионах России. Значительную часть их обучения составит работа по урегулированию конфликтов, основанная на опыте Великобритании.

Сеть наблюдателей будет укреплена, ознакомлена с передовым опытом и связана с аналогичными инициативами на международном уровне. Дальнейшая поддержка независимого мониторинга собраний в политике и практике окажет влияние на регулирование и полицейскую практику вокруг FoPA.

Как проект обеспечит эти изменения

В рамках проекта будут предприняты следующие последовательные шаги по укреплению лучших практик мониторинга собраний:

1-й год

– отбор тех, кто мотивирован и квалифицирован для углубленного обучения у опытных международных тренеров в этой области [с опытом работы в ООН и органах ОБСЕ]

– с акцентом на многопрофильное обучение распространителей передового опыта, включающее навыки мониторинга, оказания медицинской помощи и отчетности;

– запуск программы обучения в России для развития мониторинга собраний, в том числе за пределами столиц;

– взаимодействие с соответствующими российскими государственными и правоохранительными органами.

2-й год

– продолжение программы обучения с упором на более продвинутые навыки;

– обеспечение наставничества и внешней экспертизы для групп мониторинга;

– формирование команды опытных посредников, способных вмешиваться в возникающие на местах ситуации;

– документирование выводов и представление результатов наблюдений соответствующим национальным и международным агентствам;

– укрепление сети наблюдателей за собраниями в разных городах России, которые поддерживают друг друга;

– взаимодействие с соответствующими российскими государственными и правоохранительными органами.

Риски

Риск 1: Серьезное ужесточение правил организации и проведения собраний в России

Смягчение: Мониторинг осуществляется на основе международных норм и стандартов. Необходимо приложить больше усилий для повышения осведомленности об их приоритете над национальными нормами. В то же время, ограничительное регулирование повышает необходимость независимого наблюдения и мониторинга, а также отчетности как перед национальными, так и перед международными органами по правам человека, также являются средствами противодействия таким ограничениям.

Риск 2: Рост враждебности по отношению к практике наблюдения за собраниями и другим методам гражданского надзора

Смягчение: Наблюдатели ОГОН, как правило, информируют соответствующие государственные органы о своем присутствии на собраниях. Через своих партнеров, в том числе в правительственных консультативных органах, она добивается признания роли и функций наблюдателей.

В прошлом организация также фокусировалась на продвижении независимого наблюдения как института через признание де-юре в судебных прецедентах и заключениях соответствующих органов по правам человека как на национальном, так и на международном уровнях.

Хотя общая тенденция может измениться, интерес к независимому наблюдению сохранится в СМИ, в обществе и в некоторых государственных структурах.

Риск 3: Отказы в выдаче виз преподавателям.

Смягчение: Заявки на многолетние визы для британских и других иностранных тренеров будут поданы в начале проекта. До этого не будет сделано никаких публичных объявлений о проекте в целом.

В случае отказа в визах для одних тренеров, будут привлечены другие, а важнейшие эксперты будут оставаться доступными для консультаций и онлайн-присутствия в тех частях проекта, где это возможно.

Некоторые элементы программы с самого начала запланированы на проведение за пределами России.

В том маловероятном случае, если из-за отказа в визе все ключевые специалисты не смогут приехать в Россию, тренинги могут быть перенесены в соседние страны с либеральным визовым режимом [Украина, Грузия, Армения, Литва] на основе установленных контактов с правозащитными группами.

Команда проекта может также рассмотреть возможность перенаправления средств на поддержку участия российских участников в соответствующих международных программах для наблюдателей, в которые Россия не входит.

Расходы на проект за 2020-2022 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 130 000 фунтов стерлингов или 12 752 662 рублей.

ПРОЕКТ P1.020

Название проекта

«Живые» принципы устойчивого развития.

Цель

Включение студентов в процессы преобразования социальной среды местности, в которой они проживают, развитие их лидерских качеств, повышение их опыта в социальной деятельности и в реализации социальных проектов.

Ведущая организация-исполнитель

Развитие Псковской региональной общественной организации «Центр устойчивого развития Псковской области»

Никонов Семен – председатель.

Адрес: Россия. Псков, улица Бастионная, дом 13

Номера телефонов: +78112291095, +79113513398

Email: [email protected]

Сайт: http://csdpr.ru

Facebook: https://www.facebook.com/Центр-устойчивого-развития-Псковской-области-268146936689727

Другая организация-исполнитель

Партнеры проекта:

Псков

Средняя школа №18

Адрес: Псков, улица 23 июля, дом 9,

Телефон: 88112 721494

Email:[email protected]

Многопрофильный лицей № 8

Адрес: Псков, улица Западная, дом 5

Телефон: 881122 558228

Email:[email protected].

Великий Новгород

Центр инклюзивного образования

Адрес: Великий Новгород, улица Попова, дом 16

Телефон: 88162 651127

Email: [email protected]

Петрозаводск

Центр образования и творчества «Петровский дворец»

Адрес: Петрозаводск, улица Красная, дом 8

Телефон: 88142784135

Email: [email protected]

Сайт: www.pd.karelia.ru

ВКонтакте: https://vk.com/pd_lifeptz

Архангельск

Средняя школа N955

Адрес: Архангельск, улица Пионерская, дом 82

Телефон: 89539365077

Email: [email protected]

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Решение глобальных и местных проблем путем политического диалога и обмена опытом.

Каким другим целям Международной программы будет способствовать проект

• построение отношений и сетей
• проведение диалогов и обмен опытом
• поддержка молодых лидеров
• окружающая среда (например, международная повестка дня по изменению климата / COP26*, переход к “зеленой” экономике, устойчивое развитие)

Какие изменения принесет этот проект

Центральной темой 19-го доклада о развитии человеческого потенциала в России стал комплексный анализ и адаптация в России целей устойчивого развития (ЦУР) ООН, принятых для всех стран мира на 2016-2030 годы. Мы хотим посмотреть на 17 принципов устойчивого развития ООН глазами обычных школьников, которые заботятся о благополучии семьи, хотят получить возможность в будущем найти достойную работу, получить достойное образование и качественное медицинское обслуживание в современной, хорошо оборудованной поликлинике или больнице, хотят сохранить красоту природы. Ведь эти простые, но важные для всех нас вещи станут доступными, если будут реализованы цели устойчивого развития, предложенные ООН. Мы надеемся, что общественная дискуссия о будущем нашей страны расширится и сосредоточится не только на экономическом росте, но и на социальной и экологической сферах. Концепция ЦУР ООН предоставляет хорошую возможность для системной попытки адаптации мировых целей к российским условиям с учетом относительно высокого уровня развития страны в целом. Современные стандарты общего образования предполагают включение учащихся в процессы преобразования социальной среды, формирование опыта учащихся в рамках социальной деятельности, в том числе через формы организации их образовательной деятельности, результат которой может быть представлен в виде завершенного социального проекта. Общественные организации являются активными участниками объединения усилий субъектов образовательной деятельности по внедрению в начальной и средней школе методов обучения и образовательных технологий, обеспечивающих развитие у учащихся социально-ориентированной проектной деятельности. Наш проект позволит объединить заинтересованность школы в получении практических навыков учащимися в рамках проектной деятельности и применение принципов ЦУР ООН на практике.

Основными результатами проекта будут:

• Разработана организационно-методическая документация (перечень направлений проектной деятельности студентов по тематике семнадцати Целей устойчивого развития ООН и национального проекта в образовании, методика разработки и реализации проекта для студентов, методика обеспечения материальными ресурсами студентов для выполнения социального проекта, методика взаимодействия студентов университета и учащихся школ, образовательный модуль, формирующий у студентов навыки социального проектирования, положение о проведении региональных и межрегиональных конкурсов социальных проектов).
• Студенты получили практические навыки разработки и реализации социального проектирования.
• Участники проекта знают Цели устойчивого развития и роль России в их реализации.
• Студенты университета приобрели навыки поддержки проектной деятельности школьников и наставничества.
• Учителя знакомы с новыми педагогическими подходами к развитию у школьников навыков социального проектирования.

Как проект обеспечит эти изменения

Воспитание социально ответственной личности и формирование культуры проектной деятельности у учащихся являются одними из стратегических задач развития национальной системы образования. Общественные организации активно участвуют в создании эффективной системы поддержки и развития проектной деятельности, волонтерства и навыков наставничества для детей и подростков. Проект нашей организации направлен на содействие социально-ориентированному развитию учащихся через их участие в реализации принципов SDG ООН. Опираясь на методические образовательные подходы обучения детей и молодежи социальному планированию, разработанные региональной командой практикующих педагогов, предлагается создать эффективную систему поддержки и развития навыков проектной деятельности детей и молодежи, а также условия для развития наставничества в среде студентов вузов через поддержку молодежью общественных инициатив и проектов школьников. В школах Пскова, Великого Новгорода, Петрозаводска, Архангельска, проявивших интерес к реализации концепции социального проектирования на тему устойчивого развития, предполагается: проведение занятий с учащимися 7-10 классов школ и студентами местных вузов по социальному проектированию и развитию социальных компетенций в рамках образовательного модуля; разработка и реализация социальных проектов под руководством студентов вузов на тему семнадцати целей устойчивого развития ООН и национального проекта в рамках образовательного модуля с выделением средств на приобретение необходимых расходных материалов, требуемых для реализации мероприятий проекта. Отбор успешно реализованных социальных проектов для очного участия в межрегиональном конкурсе в Пскове на региональном этапе будет проводиться в четырех регионах Российской Федерации, являющихся партнерами проекта. Пять студентов и два наставника с успешным опытом сопровождения проектной деятельности школьников из каждого региона смогут принять участие в межрегиональном конкурсе социальных проектов, который предполагается провести в Пскове. Обобщенные результаты проекта будут широко распространяться через региональные СМИ, интернет-ресурсы, образовательные пространства Псковской, Новгородской, Архангельской областях и Республике Карелия.

Риски

Для многих школ является проблемой создание условий для привлечения студентов вузов в качестве менторов, которые могли бы поддержать социальные инициативы и проекты школьников. Организаторы проекта уже достигли договоренности о сотрудничестве региональных вузов в рамках проекта, и привлечение студентов будет основано на личных контактах, которые уже существуют.

Расходы на проект

2020-2021 гг.

Софинансирование 1 000,000 рублей (партнеры проекта)

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 2 500 000 рублей

Итого за 2020-2021 гг.: 3 500 000 рублей.

ПРОЕКТ P2.016

Название проекта

Гендерное равенство – развитие навыков у юристов по внедрению гендерного подхода в сфере осуществления правосудия в России

Цель

Ознакомить с концепцией структурных предубеждений и дискриминации по признаку пола в системе правосудия, раскрыть понятие гендерного подхода, а также влияние его отсутствия в системе правосудия и развить навыки юристов по его применению на практике.

Ведущая организация-исполнитель

Бекки Келли, координатор по развитию

Email: [email protected]

Телефон: +44 (0)20 7842 0090

Институт прав человека Международной ассоциации юристов (IBAHRI)

Адрес: 10 Сент-Брайд-стрит, Лондон, ECAA 4AD, Соединенное Королевство

Сайт: https://www.ibanet.org/IBAHRI

Twitter: https://twitter.com/ibahri

Другая организация-исполнитель

Организация будет осуществлять проект своими силами с привлечением различных ветвей гражданского общества в регионе.

В достижение какой цели Международной программы этот проект внесет наибольший вклад

Борьба за демократию, права человека и верховенство закона.

Какие изменения принесет этот проект

Широко признано, что право и правовые культуры основаны на мужской норме, существуют предубеждения, несмотря на предположение об объективности и нейтральности в рамках права и правосудия. Предвзятость часто проявляется без осознания этого и может пагубно повлиять на правовой результат.

Российская национальная стратегия действий в интересах женщин на 2017-2022 годы направлена на реализацию принципа равенства прав и свобод мужчин и женщин в соответствии с принципами и нормами международного права и международными договорами Российской Федерации. Однако реального гендерного равенства невозможно достичь без гендерно-чувствительного подхода в рамках правовой системы.

Верховный комиссар России по правам человека сообщает, что проблема нарушения прав женщин остается актуальной, а статистика домашнего насилия показывает, что насилие в отношении женщин является проблемой, на которую негативно повлияла декриминализация домашнего насилия в России в 2017 году. Недавнее исследование, посвященное приговорам женщинам, осужденным за убийство, показало, что 79% из них подверглись сексуальному насилию со стороны тех, кого они впоследствии убили.

Это часть негативной тенденции, и ожидается, что данный проект станет первым шагом в широкомасштабных гендерно-инклюзивных усилиях в России.

Как проект обеспечит эти изменения

Данный проект основывается на предыдущей деятельности IBAHRI по продвижению гендерного равенства, используя свое Руководство по внедрению гендерного подхода в сфере правосудия, предназначенное для адвокатов, прокуроров и судей. Это будет достигнуто путем проведения учебного семинара для юристов на основе Руководства IBAHRI по внедрению гендерного подхода в сфере правосудия. 15-20 практикующих юристов в России будут отобраны в сотрудничестве с заинтересованными сторонами внутри страны.

Тренинг, основанный на Руководстве IBAHRI, расскажет о важности гендерного подхода при осуществлении правосудия и предоставит конкретные шаги и действия, которые должны предпринять соответствующие субъекты правосудия при выполнении своих профессиональных обязанностей, чтобы обеспечить справедливое разбирательство и правосудие для всех субъектов, в особенности для женщин.

Предлагаемые мероприятия не только дадут бенефициарам знания и навыки о том, как систематически применять гендерную перспективу в расследовании, судебном преследовании, защите и вынесении приговора, но и мотивируют их к повышению осведомленности о важности гендерной перспективы для всей системы правосудия и укреплению их потенциала для выявления влияния на женщин стереотипных идей и мнений в отношении значения и объема прав человека.

Риски

Физический риск – здоровье и безопасность участников, исполнителей и экспертов.

В рамках проекта будет проводиться стандартная оценка рисков, связанных с поездками, которая включает в себя консультации с МИД Великобритании, Госдепартаментом США и любым соответствующим национальным министерством иностранных дел по вопросам поездок для своих граждан (в зависимости от того, что требуется для лиц, участвующих в тренингах). IBAHRI также консультируется с профессиональным туристическим агентством для организации всех поездок и проводит брифинги со всеми соответствующими сотрудниками перед поездкой.

Отсутствие достаточного уровня взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами.

IBAHRI организовывал предыдущие проектные мероприятия в России и имеет существующие связи с местными ассоциациями адвокатов. Проектная деятельность будет осуществляться под руководством старшего юриста IBAHRI. Юрате Гузевичуте, имеющая десятилетний опыт работы в области национальных и международных прав человека, гуманитарного и уголовного права, владеет русским языком и сможет использовать существующие связи с заинтересованными сторонами в России. Юрате возглавляла стратегические судебные процессы по вопросам домашнего насилия, дискриминации, прав инвалидов, инклюзивного образования, прав несопровождаемых несовершеннолетних (незаконное задержание). Она проводила исследования в области прав жертв преступлений на почве ненависти, гендерного равенства и гарантированной государством юридической помощи.

Расходы на проект за 2020-2021 гг.

Министерство иностранных дел и международного развития (Foreign, Commonwealth and Development Office) — 26 004 фунтов стерлингов или 2 548 008 рублей.

Российские стипендиаты Chevening на 2018/19 год

Если совет проекта одобрит перечисление 900 000 фунтов (88 466 999 рублей), мы сможем выбрать 27 лучших кандидатов из списка выше.

Ознакомиться подробнее со стипендиатами можно по ссылке:

http://underside.today/2021/12/23/%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d1%82%d1%8b/

Российская Федерация

Распределение на должность — £ 711,450 или 69 978 350 рублей

Текущие расходы — £ 693,761 или 68 238 456 рублей

Зарезервировано для стипендиатов — £0

Перерасход/недорасход — £ 17,689 или 17 39 893 рублей

Указанная сумма – £ 827 712,32 или 81 361 428 рублей.

Таким образом, грантополучатели из 13 регионов России получают бюджет в общей сумме 798.968.413 рублей на реализацию 22 проектов Форин-офиса и ежеквартально отчитываются о выполненных мероприятиях и достигнутых результатах. Одобренная сумма на 32 стипендиатов (27 + 5 в резерве) составила 81.361.428 рублей. Всего Форин-офис выделяет на указанные в расследовании направления 880.329.841 рублей.

Название	Финансирование, руб.	Тематика	Ссылки на сайт и соцсети	Руководитель
Школа гражданского образования (ШГО/SCE) Зарегистрированный адрес: 66 Prescot Street, London EC1 8NN	Расходы на проект (2020-2023) – 299 813 978	Расширение и укрепление системы формирования новых гражданских, общественных и политических лидеров	ВКонтакте: https://vk.com/shkola_go	Леон Конрад, главный операционный директор
The John Smith Trust Адрес: 22 Bramshill Gardens, Лондон NW5 1JH	Расходы на проект (2020-2022) – 48 692 774	Стипендиальная программа «Россия регионов»	https://johnsmithtrust.org Facebook: https://www.facebook.com/johnsmithtrust/	Том Мередит, директор
The John Smith Trust Адрес: 22 Bramshill Gardens, Лондон NW5 1JH	Расходы на проект (2021-2023) – 19 143 328	Программа возвращения стипендиатов	https://johnsmithtrust.org Facebook: https://www.facebook.com/johnsmithtrust/	Том Мередит, директор
The John Smith Trust Адрес: 22 Bramshill Gardens, Лондон NW5 1JH	Расходы на проект (2021-2023) – 23 855 532	Взаимодействие выпускников в России	https://johnsmithtrust.org Facebook: https://www.facebook.com/johnsmithtrust/	Том Мередит, директор
Уральский федеральный университет (УрФУ), Жанна Беляева (Екб) Адрес:улица Мира, 19, Екатеринбург 620002, Российская Федерация	Расходы на проект (2020-2022) – 14 000 000	Продвижение социальной предпринимательской активности студентов и сообществ Великобритании и России	https://gsem.urfu.ru/ru/ ВКонтакте: https://vk.com/ineu_urfu Facebook: https://www.facebook.com/ineuurfu Инстаграм: https://www.instagram.com/ineu_urfu/ YouTube: https://www.youtube.com/user/ipaeurfu	Жанна Беляева, доцент академический директор   Дмитрий Толмачев, директор Высшей школыэкономики и менеджмента УРФУ https://urfu.ru/ru/applicant/intervju-s-direktorami-institutov/vsem/
Центр гражданского образования (Пермь) Адрес:614051, Пермь, ул. Пушкарская, 92-72 Телефон: +7-912-8884675 Email: [email protected]	Расходы на проект (2020-2021) – 2 945 127	Содействие образованию в области прав человека путем активизации деятельности учителей по приобщению подрастающего поколения к ценностям прав человека и демократии	http://www.cgo.perm.ru	Анастасия Ерашева, директор
Факультет медиалогии и журналистики Пермского государственного университета (Пермь) Адрес: 614990, Пермь, ул. Букирева, 15.	Расходы на проект (2020-2022) – 2 945 127	Повышение уровня местной журналистики в Пермском/Уральском регионах через международное сотрудничество с Оксфордом	www.en.psu.ru http://www.psu.ru/fakultety/filologicheskij-fakultet/kafedry/kafedra-zhurnalistiki Facebook: https://www.facebook.com/journal.psu	Владимир Васильевич Абашев, заведующий кафедры медиалогии и журналистики Википедия: https://ru.wikipedia.org/wiki/Абашев,_Владимир_Васильевич Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100007769208376

Кавказский узел (Москва) Адрес: улица Докукина, Дом 6, Москва 129226	Расходы на проект (2020-2023) – 85 408 697	Вовлечение российского гражданского общества в диалог по постсоветским конфликтам	https://www.kavkaz-uzel.eu Facebook:https://www.facebook.com/kavkaz.uzel ВКонтакте: https://vk.com/cknot Twitter: https://twitter.com/caucasianknot Telegram: https://t.me/cknot Яндекс.Дзен: https://zen.yandex.ru/kavkaz-uzel.eu ОК: https://ok.ru/kavkaz.uzel	Григорий Сергеевич Шведов, главный редактор интернет-издания «Кавказский узел» Википедия: https://ru.wikipedia.org/wiki/Шведов,_Григорий_Сергеевич ВКонтакте: https://vk.com/@mhg1976-grigorii-shvedov
Мария Снеговая, научный сотрудник Центра анализа европейской политики (CEPA)	Расходы на проект (2020-2023) – 38 341 534	Углубление понимания взаимосвязи между внутренней динамикой России и ее агрессивной международной позицией		Facebook: https://www.facebook.com/snegovaya Twitter: https://twitter.com/MSnegovaya?fbclid=IwAR2aqRupYV_t55MfezK9ALyuZKIQx9ALW_v-GqiHnsXEEWai94YBQFAOTIo
Благотворительный фонд социально-правовых программ «Здоровое общество» (Владикавказ) Адрес: 362003, Республика Северная Осетия-Алания, Владикавказ. улица Братьев Газдановых, 21	Расходы на проект (2020-2023) – 16 120 000	Повышение доступности юридических услуг для пациентов медицинских учреждений и продвижение верховенства закона в республиках Северного Кавказа	http://www.zdorovo-zdorovo.org Facebook: https://www.facebook.com/bfzdorovo
Автономная непрофессиональная организация «Права женщин» (Чечня) Адрес: оф. 62 ул. Розы Люксембург, 50, Грозный Чечня, Российская Федерация	Расходы на проект (2020-2023) – 19 200 000	Укрепление положения женщин-жертв военных преступлений в обществе в послевоенный период	https://www.womensrights.ru Facebook: https://www.facebook.com/woman4rights YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2RuOXO7A1RaNJK55s051BQ	Мадина Абубакарова, директор
Автономная непрофессиональная организация «Права женщин» (Чечня) Адрес: оф. 62 ул. Розы Люксембург, 50, Грозный Чечня, Российская Федерация	Расходы на проект (2020-2023) – 18 300 000	Правовая защита принудительно разлученных матери и ребенка на межнациональном уровне	https://www.womensrights.ru Facebook: https://www.facebook.com/woman4rights YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2RuOXO7A1RaNJK55s051BQ	Мадина Абубакарова, директор
Фонд «Общественный вердикт» (Москва) Адрес: Россия, Москва, 119017, Пыжевский переулок, 5/3.	Расходы на проект (2020-2023) – 75 258 461	Борьба с пытками	http://en.publicverdict.org https://www.rusprofile.ru/id/2129389	Асмик Новикова, руководитель исследовательского отдела   Середкин Виктор Леонидович, председатель фонда
Общество с ограниченной ответственностью «ЛЮДИ», Незарегистрированная ассоциация «Комитет против пыток», Игорь Каляпин	Расходы на проект (2020-2022) – 58 902 549	Укрепление верховенства закона через борьбу с пытками	https://pytkam.net	Игорь Каляпин, председатель Комитета против пыток Facebook: https://www.facebook.com/sparta13101967   Ольга Садовская, руководитель отдела международно-правовой защиты Facebook: https://www.facebook.com/olga.sadovskaya
Фонд «Социальное партнерство» (Москва) Адрес: 101000 Москва, Лучников переулок, дом 4, подъезд 3, оф. 22, 007	Расходы на проект (2020-2021) – 3 926 836	«Служба спасения» для общественных наблюдателей: помощь комиссиям, осуществляющих наблюдение за тюрьмами и полицией (ОНК)	Facebook: https://www.facebook.com/МОО-Социальное-партнерство–2155646661214940/	Любовь Волкова, президент
Кризисный центр для женщин и детей «Екатерина» (ЕКб) Адрес: Россия; 620075, Екатеринбург, ул. Бажова 53-6	Расходы на проект (2020-2021) – 3 781 543	Лоббирование ФЗ «О профилактике домашнего насилия в России»	https://www.kc-ekaterina.ru/ru/about.php Facebook: https://www.facebook.com/Кризисный-центр-Екатерина-Екатеринбург-114590936676359 ВКонтакте: https://vk.com/public91333889
РИЦ «Мемориал» (СПб) Почтовый адрес: 191002 Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна, 23-103	Расходы на проект (2020-2022) – 6 800 000	Разработка и наполнение сайта об истории Соловецкого лагеря особого назначения	https://memorial-nic.org ВКонтакте: https://vk.com/memorial_spb Twitter: https://twitter.com/hrc_memorial Facebook: https://www.facebook.com/hrcmemorial YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCEeqtr2T6gg3CEvYgEvAJFw Telegram: https://t.me/polniypc	Ирина Флиге, директор Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=1499512678
Российский совет по международным делам (RIAC)	Расходы на проект (2020-2023) – 15 621 937	Диалог по вопросам безопасности между Великобританией и Россией	https://russiancouncil.ru Facebook: https://www.facebook.com/russiancouncil Twitter: https://twitter.com/Russian_Council ВКонтакте: https://vk.com/russian_council Telegram: https://telegram.me/russiancouncil Инстаграм: https://www.instagram.com/russiancouncil/
Пензенский региональный общественный благотворительный Фонд «Гражданский Союз» (Пенза)	Расходы на проект (2020-2023) – 27 110 320	Создание сети открытых площадок «Клевер» как точки развития гражданского общества и демократии в провинциальных городах России	https://penzafond.ru ВКонтакте: https://vk.com/penzafondgs Facebook: https://www.facebook.com/PenzaFond YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCn4JU5VvaPfvnbzP80O43Tw Инстаграм: https://www.instagram.com/penzafond/	Игорь Зайдман, председатель правления Facebook: https://www.facebook.com/igor.zaydman.9   Олег Шарипков, исполнительный директор Facebook: https://www.facebook.com/penzuk   Снежанна Французова, Маркетолог и аналитик Facebook: https://www.facebook.com/snezh.f
Объединенная группа общественных наблюдателей (ОГОН)	Расходы на проект (2020-2022) – 12 752 662	Независимые наблюдатели, укрепление навыков и знаний наблюдателей за публичными собраниями в России	http://ogonwatch.org Facebook: https://www.facebook.com/ogonwatch/ ВКонтакте: https://vk.com/ogonwatch	Дмитрий Макаров Facebook: https://www.facebook.com/dmitri.makarov.90   Александра Пинтелина Facebook: https://www.facebook.com/aliencat9   Дмитрий Остряков, координатор проекта «Карта полиции» ОГОН Facebook: https://www.facebook.com/dmitry.ostryakov Вячеслав Слюсарев, региональное отделение в Республике Коми Facebook: https://www.facebook.com/SlusarV
Псковская региональная общественная организация «Центр устойчивого развития Псковской области» Адрес: Россия, Псков, улица Бастионная, дом 13	Расходы на проект (2020-2021) – 3 500 000	«Живые» принципы устойчивого развития	http://csdpr.ru Facebook: https://www.facebook.com/Центр-устойчивого-развития-Псковской-области-268146936689727 ВКонтакте: https://vk.com/csdpr YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCq6DPnPEWX6rL2vytpaweiQ	Никонов Семен Юрьевич, председатель
Институт прав человека Международной ассоциации юристов (IBAHRI) (Лондон)	Расходы на проект (2020-2021) – 2 548 008	Развитие навыков у юристов по внедрению гендерного подхода в сфере осуществления правосудия в России	https://www.ibanet.org/IBAHRI Twitter: https://twitter.com/ibahri	Бекки Келли, координатор по развитию

Следите за обновлениями, скоро будет представлен разбор следующей партии утёкших из посольства документов.

Ознакомиться с копиями документов можно по ссылке:

http://underside.today/wp-content/uploads/2021/12/часть2.pdf